集团长期激励方案010.docVIP免费

机械科学研究院（集团）长期激励方案2004年8月目录第一章总则..........................................................................................11.1.集团长期激励方案的目的..............................................................................11.2.长期激励方案方案实施原则..........................................................................11.3.本次长期激励方案采取的方式......................................................................1第二章长期激励方案的主要内容......................................................23.1.激励对象..........................................................................................................23.1.股份来源..........................................................................................................23.1.优先购股权价值及授予数量、时间..............................................................23.1.优先购股权实施流程......................................................................................33.1.优先购股权方案实施的融资渠道和还款计划..............................................43.1.回购..................................................................................................................53.1.权利变更及丧失..............................................................................................6第三章其他相关事宜..........................................................................73.1.长期激励方案的组织实施..............................................................................73.2.未尽事宜的处理..............................................................................................7-i-机械院集团战略规划之一：集团战略定位分析报告第一章总则1.1.集团长期激励方案的目的第一条长期激励方案方案的目的使集团经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一；1.2.长期激励方案方案实施原则第二条长期激励方案方案遵循以下原则:公开、公平、公正原则；利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求；激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。1.3.本次长期激励方案采取的方式第三条本次对机械院长期激励将采用优先购股权的方式进行。是指公司赋予经营管理人员的一种权利，公司给予激励对象在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通股票的权利，优先购股权实际上是一种买入式股票优先购股权。这个方案的最大作用是按企业发展成果对经营者进行激励，具有“长期性”，使经营者的个人利益与企业的长期发展更紧密地结合在一起，促使经营者的经营行为长期化。风险模式获得者取得的是一种权利，这种权利可以履行也可以不履行，“股”的风险是确定的，而“权”的风险是不确定的，购股权的期限性又能使持有人适时将收益实现。收益获得的来源和方式新华信管理咨询-1-1234院长、党委书记副院长、副书记、总会计师职能部门正职职能部门副职级别序列级别序列机械院集团系列机械院集团系列机械院集团战略规划之一：集团战略定位分析报告经营管理人员是以权利价买进股票，以市场价卖出，是分享资本。优先购股权中，经营管理层层只需付出数额极小的权利金就可以获得这种权利。激励的主要目的主要目的在于激发员工的创造性，侧重于激励。第二章长期激励方案的主要内容3.1.激励对象第九条长期激励方案的授予对象为机械科学研究院的经营管理层：表2－1机械科学研究院参加长期激励方案的人员范围第十条机...