组织管理体系优化方案报告final-20030618.pptVIP免费

江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案2003年6月18日第2页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案目录•组织调整的目的与原则•组织结构设计与调整方案•部门职责划分第3页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案根据综合管理诊断报告，江动的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的实现的目的解决的问题•实现集团与股份公司的组织分离•解决管理层决策内容界限不清、人员混用、组织管理混乱等问题•优化部门设计，明晰部门职责、职能•解决目前组织重叠、职能不清的问题•重新定岗定编，提高员工工作效率•解决目前人浮于事，人员工作效率低下的问题•加强组织内的计划协调职能•解决各部门间各行其事，内部业务纠纷频繁的问题•实现系统化的业务管理流程设计•解决内部管理业务流程不清、执行监督不利的问题组织体系优化第4页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案针对江动现状特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优化设计中，我们考虑了以下重要的原则设计原则原则体现举例•目标至上，职能领先原则•集团与股份公司组织分离，使其目标定位清晰、职能明确•强化计划与协调的原则•设立企管计划职能，加强整体计划与协调功能•执行与监督分离的原则•设立安全保卫处，使其安全监督职能从生产系统中分离出来•权责对等的原则•各中心间及中心内部副总与部门经理间的权力与责任明确划分•统一指挥的原则•对采购、销售、技术、安全等职能统一管理•精简与效率的原则•设立柴油机事业部，将原来三个销售部门/公司的销售职能统一，提高效率•因事设职与因人设事相结合的原则•结合江动现有人员和现有业务设置六大管理中心•管理幅度合理的原则•管理幅度多数控制在6人以下，如总经理直接下属为6个中心副总。符合江动特点的首要原则江动管理幅度状况见下页江动原有职能机构13个，调整后为6个中心第5页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案目录•组织调整的目的与原则•组织结构设计与调整方案•部门职责划分第6页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案江动集团与股份公司组织定位的调整和组织职能的分离优化，是二者共同发展的前提条件。江动集团江动股份公司集团定位作为投资管理主体江动股份公司定位作为经营管理主体集团组织优化方向精简业务管理机构，加强投资管理职能股份公司组织优化方向提高组织运作效率，加强业务管理计划协调职能共同发展定位不清，职能重叠第7页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案目前江动集团的组织结构董事会董事会秘书监事会经理层职能部门控股子公司全资子公司参股企业党委工作部工会纪委监察审计部财务部办公室盐城江发机械厂开封中洲公司新乡一拖石家庄江动公司江动进出口公司盐城纺织机械江苏中环公司重庆东银集团安徽拖拉机公司江动股份公司深圳远望公司深圳江动纪元江苏江动纪元南京瑞麒江动科技石家庄天同公司总工程师办公室合并成一个党委工作部合并为投资财务部总师办质量管理职能划到股份公司质量管理部，工艺管理职能调整到股份公司工艺管理部门第8页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案江动集团公司组织结构调整方案董事会总经理控股子公司党委工作部(含工会、纪委)财务投资部办公室盐城江发机械厂开封中洲公司新乡一拖石家庄江动公司江动进出口公司盐城纺织机械江苏中环公司重庆东银集团安徽拖拉机公司江动股份公司深圳远望公司深圳江动纪元江苏江动纪元南京瑞麒江动科技参股子公司全资子公司非经营性资产管理部财务总监行政总监石家庄天同公司管理东银收购时的剥离资产，如澡堂、医院、糼儿园等第9页江苏江动集团有限公司组织管理体系优化方案江动集团组织调整后的高管职责岗位名称主要职责总经理•决定集团的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；•决定集团重要资产的抵押、出租、发包和转让；•拟定集团内部合并、分立、解散的方案；•决定集团内部管理机构的设置、调整；•聘任或解聘集团高层管理人员，决定其报酬，并进行考核；•负责集团其他重大事项及方案的讨论、研究；•行使董事会授予的其他职权。财务总监•依据国家和地方政府财务...