福建三木集团员工满意度调查问卷-fan1104.docVIP免费

员工调查问卷新华信管理顾问公司制作2002年11月5日员工调查问卷福建三木集团股份有限公司员工是最大的财富。我们鼓励员工对公司的发展及管理作出客观的评价并表达您的期望。本次调查分A/B卷。问卷A有40个问题，采用打分的方式，不记名。每个问题的最高得分为10分，最低为1分，这里10分表示非常清楚和肯定，1分则表示根本不清楚和否定，其它分值所代表的意思介乎两者之间。您只需在每个问题右边最接近您真实看法的分值上划“”。问题B为开放式问题，需要您作简短的阐述并自愿署名。请注意：所有问题的答案没有对或错之分，您的（署名）答卷内容更不会被透露给他人，您的真实评价与表达对三木集团的持续发展非常重要。2002年11月5日性别：男女职位：部门经理以上（含部门经理）员工司龄：不足一年满一年不足三年满三年不足五年五年以上学历：中专以下大中专大学本科硕士及以上总部职能部门：总裁办人力资源部证券管理部法律事物部会计处资金处审计监察部企业发展部信息中心其他子公司：上海元福房地产有限公司福建三木置业有限公司北京三木房地产开发有限公司长沙三兆实业开发有限公司长沙黄兴南路步行街物业管理有限公司福建留学人员创业园建设发展有限公司福建横益投资有限公司福州三利建设监理有限公司福州三益建设工程有限公司福州华信实业有限公司福州康德利水产有限公司福州轻工进出口有限公司福州三木进出口贸易有限公司福州开发区华永贸易有限公司福州三木园林绿化有限公司福建三木国际经济技术合作有限公司福建三木保险代理有限公司福州保税区建总建筑装璜有限公司福州开发区经济发展总公司其他公司问卷请交公司大楼一楼，新华信项目组办公室，如有疑问请打电话：3335894／3336984第1页员工调查问卷福建三木集团股份有限公司公司员工调查问卷A一、管理模式1.集团目前的管理组织机构与发展战略是相匹配的。109876543212.集团目前的各部门之间的工作是协调的。109876543213.集团对下属控股公司的管理是有效的。109876543214.集团对下属参股公司的管理是有效的。109876543215.集团只对下属公司的收益状况考核就可以。109876543216.集团应对下属控股公司的总经理有任免权。109876543217.集团应直接管理房地产业务。109876543218.集团应直接管理外贸业务。109876543219.集团应对下属公司实行财务集中管理。1098765432110.集团应鼓励进一步下属公司的管理层持股。1098765432111.集团应鼓励下属公司的员工普遍持股。1098765432112.集团应逐步减少对某些公司持股比例。1098765432113.持有子公司股权的管理层流动，应对其所持股份作出适当变化。1098765432114.集团的职能部门应该管理具体业务。1098765432115.集团总部人员应持有下属公司的股份。1098765432116.集团总部人员的收入应与下属公司的效益挂钩。1098765432117.我清楚集团的总体目标和任务。10987654321二、绩效考核18.我的工作状况能够得到及时合理的评估。1098765432119.公司会鼓励工作努力、勤奋的员工和组织。1098765432120.我的上司及时表扬对组织做出贡献的个人。1098765432121.我对公司的奖励方法感到满意。1098765432122.我满意用来评估我的表现的准则。1098765432123.公司能提供良好的培训机会，以改进我目前的工作技能。1098765432124.我在公司能看到我个人成长的前景（事业＋利益）。10987654321问卷请交公司大楼一楼，新华信项目组办公室，如有疑问请打电话：3335894／3336984第2页上司：是指工作中直接汇报者集团：指三木集团公司：指所在公司员工调查问卷福建三木集团股份有限公司25.我在公司有机会晋升或转向其他适合我的岗位。1098765432126.我的能力在我现在的岗位上能够得到充分发挥。1098765432127.我的上级支持我不断学习。1098765432128.我很清楚关于我的绩效考核标准。1098765432129.公司奖罚分明，做出的奖罚决定通常是公平的。10987654321三、薪酬30.与同行业其它公司的薪资相比公司的薪资更具有竞争力。1098765432131.就岗位而言，我目前的薪资是公平的。1098765432132.就业绩和能力而言，我目前的...