战略知识交流060.pptVIP免费

战略知识交流－任爱民－2025年5月1日星期四2025年5月1日星期四保密文件版权所有2战略知识交流总目录第一部分、企业战略的基本概念第二部分、战略规划的系统方法第三部分、行业研究的整体思路第四部分、业务单元的战略模板2025年5月1日星期四保密文件版权所有3战略知识交流第一部分企业战略基本概念子目录一、战略的含义二、战略的层次三、战略的内容四、战略的关键2025年5月1日星期四保密文件版权所有4战略知识交流战略的含义1－战略是一组选择结果第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。举例：《华为基本法》—三年四易其稿，总共六章一百零三条都谈战略，其中做战略，就是在做选择！从本质上说战略是企业对于未来的一种选择：在未来，选择什么样的客户和市场，选择为客户提供什么样的产品和服务，选择什么样的业务模式和采取什么样的措施。2025年5月1日星期四保密文件版权所有5战略知识交流机械院集团未来细分市场的确定经过四次选择一级筛选机械院目标市场聚焦过程示意二级筛选国民经济全行业装备制造业市场为主进口替代市场为主三级筛选经济热点领域四级筛选经济热点地域结论：机械院在可以预见的未来，应重点关注以三大经济中心为主的我国经济发展热点行业的相关装备进口替代市场。举例2025年5月1日星期四保密文件版权所有6战略知识交流战略的含义2－战略是一项预测工作•关注未来产业环境变化•关注未来客户、市场和竞争状况•关注自身措施的未来可能效果•关注未来产业环境变化•关注未来客户、市场和竞争状况•关注自身措施的未来可能效果战略的关注点战略的关注点企业战略就是预测未来的客户、市场和竞争的趋势，以及预测你采取的行动对该趋势将产生的影响。企业战略的一个科学定义：2025年5月1日星期四保密文件版权所有7战略知识交流战略的含义3－战略是一个管理过程企业使命远景/目标战略态势分析战略制定战略评估与选择战略实施战略控制内外部环境分析业务单元战略年度目标与计划资源配置1.战略分析与制订2.战略评价与选择3.战略实施与控制战略制定和实施图2025年5月1日星期四保密文件版权所有8战略知识交流机械院集团战略规划管理流程业务单元制定业务发展战略质询/批准/公布战略规划发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或进行解决重新评价集团发展宏图向各业务单元下达集团战略规划；建议各业务单元应特别关注和解决的议题对各业务单元战略规划逐一质询，提供方向性指导集团战略管理委员会发现集团战略新问题并进行状况分析在集团高层领导下起草集团战略规划；汇总、收集业务单元负责人意见组织召开质询会，向集团领导提供分析及技术支持总部战略规划部门解决部分战略问题质询、修改、批准集团规划为业务单元的战略规划提供必要的建议发现、关注与业务单元业务相关的新问题；组织深入调查或进行解决提供建议在业务单元战略规划部门的支持下，领导起草、制定业务单元的战略规划陈述本业务单元战略规划；进行规划的必要修正业务单元领导人发现本业务单元战略新问题并进行现状分析提供技术分析支持参与质询会议，提供领导分析及技术支持业务单元战略规划部门解决新问题制订本中心或事业部的战略发展规划，输入至业务单元的整体战略规划参与质询会议，陈述本中心或事业部之战略规划中心/事业部负责人质询会形成集团及各业务单元战略规划文本战略议题分析及解决集团总部制定/确认集团战略提供输入不断进行/每两月七月八月十月集团高层最终批准战略规划集团高层举例2025年5月1日星期四保密文件版权所有9战略知识交流第一部分企业战略基本概念子目录一、战略的含义二、战略的层次三、战略的内容四、战略的关键2025年5月1日星期四保密文件版权所有10战略知识交流战略按照集团层面和业务层面，主要分为集团战略和业务战略两个层次集团战略目标集团战略目标愿景使命愿景使命集团战略规划集团战略规划集团战略目标业务单元发展战略内部影响因素外部影响因素业务层面集团层面做...