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战略知识交流－任爱民－2025年5月1日星期四2025年5月1日星期四保密文件版权所有2战略知识交流管理专业素质提升之路总目录第一部分、企业战略的基本概念第二部分、战略规划的系统方法第三部分、行业研究的整体思路2025年5月1日星期四保密文件版权所有3战略知识交流管理专业素质提升之路第一部分企业战略基本概念子目录一、战略的本质二、战略的层次三、战略的内容四、战略的关键2025年5月1日星期四保密文件版权所有4战略知识交流管理专业素质提升之路战略的本质是企业对未来发展的选择第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。举例：《华为基本法》—三年四易其稿，总共六章一百零三条都谈战略，其中做战略，就是做选择！从本质上说战略是企业对于未来的一种选择：在未来，选择什么样的客户和市场，选择为客户提供什么样的产品和服务，选择提供的模式和方式。2025年5月1日星期四保密文件版权所有5战略知识交流管理专业素质提升之路企业战略应主要关注的是未来、客户、市场和将采取的措施•关注未来•关注客户、市场和竞争•关注自身措施的效果•关注未来•关注客户、市场和竞争•关注自身措施的效果战略的关注点战略的关注点企业战略不过就是预测未来的客户、市场和竞争的趋势以及你采取的行动对该趋势将产生的影响。2025年5月1日星期四保密文件版权所有6战略知识交流管理专业素质提升之路战略主要有公司战略和业务战略两个层次集团战略目标集团战略目标愿景使命愿景使命集团战略集团战略集团战略目标业务发展战略内部影响因素外部影响因素业务层面集团层面做什么，不做什么业务组合最优化如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力业务战略集团战略我们未来要成为一个什么样的企业？我们企业存在的价值是什么？对于未来发展的速度和达成标准的表述：一般用财务指标、市场指标或财务指标来表示。战略的层次和内容2025年5月1日星期四保密文件版权所有7战略知识交流管理专业素质提升之路战略的两个层次的战略有着各自的职能以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。内容分类：从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的范围和领域，然后选择客户和市场，选择为客户提供的产品和服务，以及采取何种措施以实现公司整体的战略意图。主要职能：决定我们的客户是谁？应该为我们的客户提供什么样的产品和服务？如何提供？决策人员：公司高层管理者以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。内容分类：从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的范围和领域，然后选择客户和市场，选择为客户提供的产品和服务，以及采取何种措施以实现公司整体的战略意图。主要职能：决定我们的客户是谁？应该为我们的客户提供什么样的产品和服务？如何提供？决策人员：公司高层管理者公司战略公司战略是在公司总体战略指导下经营某一特定经营单位所制定的战略计划，是公司战略的子战略。主要职能：主要解决单位在其所处的行业中或某一特定产品—市场领域内如何与对手竞争的问题决策人员：公司各业务单元领导者是在公司总体战略指导下经营某一特定经营单位所制定的战略计划，是公司战略的子战略。主要职能：主要解决单位在其所处的行业中或某一特定产品—市场领域内如何与对手竞争的问题决策人员：公司各业务单元领导者业务战略业务战略122025年5月1日星期四保密文件版权所有8战略知识交流管理专业素质提升之路战略需要回答的问题：目标是什么？如何达到目标？如何保障达到目标？2025年5月1日星期四保密文件版权所有9战略知识交流管理专业素质提升之路在战略中，我们要回答三个关键...