25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第1页管理体系和主业竞争力提升咨询嘉陵中高层绩效考评的方法和过程海氏职务分析法海氏职务分析法评分过程评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任Ö°ÎñÏà¶Ô¹±Ï×确定39个岗位编写职务说明书公司7人及新华信5人对岗位进行评分统计与计算分析结果职务访谈•管理技巧•沟通交往能力•专业知识、专业经验和实际方法•思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制•思维难度：职务需要担任者进行创造思维的程度大小•职务责任：可能造成的经济后果•职务对结果的作用•行动的自由度25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页管理体系和主业竞争力提升咨询对嘉陵中高层39个职务评估的结果表明不同职务对公司的相对贡献差别较大，高层的贡献远远大于中层职务分值职务分值职务分值集团总裁2023销售公司副总经理913品技处处长717上市公司总经理1552资产经营中心主任877财务部部长助理712集团书记1422人力资源中心主任873人力资源中心主任助理705工业公司副总经理1335制造部部长862制造部部长助理686总裁助理1298财务部副部长832投资处副处长685上市公司副总经理1245品技部副部长828采购部副经理681销售公司总经理1132企划部部长助理805品技处副处长641技术中心主任1090采购部经理794工装处副处长616战略中心主任1047工装部部长782一分厂厂长608财务部部长1017技术中心一所副所长779技术中心书记581企划部部长970投资处处长771五分厂厂长571技术中心一所所长941技术中心产品处副处长750一分厂副厂长536物资公司副总经理935制造部副部长745五分厂副厂长50725/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第3页管理体系和主业竞争力提升咨询嘉陵现行中高层收入和相对贡献不对称，没有体现出收入和贡献对等的原则1999年中高层工资趋势线在高层趋于平缓，这和高层不同岗位承担的责任不对称，而高层奖励是一条水平线，没有考虑个人的具体业绩，是一种平均主义的奖励方式，不能发挥激励作用。020,00040,00060,00080,000100,000120,00005001000150020002500职务评分单位：元1999年总收入1999年奖励1999年工资高层管理人员中层管理人员25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第4页管理体系和主业竞争力提升咨询收入由工资和奖励两部分构成，工资与岗位对公司的相对贡献有关，现行工资的调整必须与岗位贡献对称从上面现行的工资趋势线和岗位评分趋势线对比可以看出，在中层二者基本一致，在高层二者脱节，特别是集团总裁和股份公司总经理的工资和岗位责任严重脱节，不能适应现代企业管理的需要。所以应该适当提高高层的工资，尤其应该较大幅度提高集团总裁和股份公司总经理的工资，使工资和岗位责任相适应。5,00015,00025,00035,00045,00055,00065,00012345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383903006009001,2001,5001,8002,1001999年工资（单位：元/年）职务评分中层管理人员高层管理人员25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第5页管理体系和主业竞争力提升咨询收入的奖励部分由绩效决定，嘉陵应该提高奖励在中高层收入中的比重，充分发挥激励的作用1998年对美国十家大公司总裁年收入的调查结果：年平均工资130万美金，年平均奖金304万美金，期权收入7600万美金，工资、奖金与期权收入的比例为1:2.4:58.5。目前嘉陵集团高层的收入中奖金/工资为1.0左右，我们建议将这个比例增大为1.5，以增加对高层管理人员的激励效果。高层管理人员奖励与工资的比0.000.501.001.502.002.503.00123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839中层管理人员奖金/工资调查统计比例建议采用比例目前的比例25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第6页管理体系和主业竞争力提升咨询中高层的绩效考评方法考评过程考评过程考评标准考评标准公司董事会评估中层管理人员最高层三人评估其余高层管理人员评估评估下属部门中层管理人员经济目标完成情况主要工作职责履行员工能力经济目标完成情况考评细则考评细则...
