一线岗位薪酬设计项目.pptVIP免费

江苏江淮动力股份有限公司生产一线岗位薪酬方案2003年8月19日江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会第2页目录•一线岗位工资组成•2002年数据分析•改革思路江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会第3页2002年，江动一线岗位工资因人员性质不同而不同（主要是3、1年期，占全部一线岗位？%），很不公平•一线岗位工资结构计件工资固定工资3年期与1年期差距太大，差额部分占平均月工资近50%，内部不公平！！！应发部分-500奖金江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会第4页目录•一线岗位工资组成•2002年数据分析•改革思路江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会第5页统计数据（对金一、金二、金三、铸造、气缸盖、装一、装二、多缸机金加工、装配等九个单位现有一线岗位3、1年期2002年平均工资进行统计、比较）4304468481304729-8778770-50150350550750950115013501550现有人数月固定工资月计件工资月平均工资3年期1年期月工资相差534元月相差454元，最高与最低相差近1000元江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会第6页目录•一线岗位工资组成•2002年数据分析•改革思路江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会第7页改革思路1、3年期、1年期员工将实行同工同酬，不再扣下浮。2、一线岗位人员工资由计件工资和年（季或半年）度奖金组成。3、当生产任务不足，而非个人原因时，给员工发放保底工资400元，低于400元时，按400元发放，高于400元，按实际数发放。4、计件单价标准暂不变，主要是要将其方法、标准公开化、透明化，运作规范化。5、本次标准仍采用过去各单位计算方法，但必须报人力资源部审核备案。说明：1、如果总产量与2002年保持一致的话，人数减少，相应每人全年产量将增加，收入将有所增加。2、机修将签定责任书，动力及九个单位二、三人员实行绩效工资制，绩效与本分厂效益挂钩。江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会第8页绩效工资制的主要工资内容是依据岗位贡献而确定的岗位工资，其中包括固定工资和绩效工资两部分固定工资（按月发放）标准绩效工资固定工资（按月发放）实发绩效工资员工类别厂长其他类员工固定工资:标准绩效工资7:39:1岗位工资最高比例130%最低比例员工为50%，经理为40%，江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会第9页计件工资固定工资初步实现内部公平取消3、1年期实行同工同酬正式工产生变化压力计件单价基本不变假设总产量不变，而实际人数已减少，那么个人产量将增加，个人计件工资增加总产量=总人数*个人产量个人计件工资=个人产量*计件单价过去不公平，而且固定部分是工龄积累下来的，新企业人人都应一样江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会第10页各生产单位公司财务部发放工资厂长审核是统计产量班组长单位会计员人力资源部工资统计汇总表否经理审核是否同意是否同意否是一线岗位工资发放管理流程