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YY集团公司机制和管理创新咨询项目建议书新华信管理咨询年月日机密第2页机制和管理创新咨询项目建议书YY集团公司声明本项目建议书为新华信和YY集团机密文件未经对方书面同意，新华信和YY集团任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息详见《保密协议》您对来项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系赵民：01064606868-111；13901068025；zhaomin@sinotrust.com.cn许朝辉：01064606868-257;13701098240;xuchaohui@sinotrust.com.cn张烜搏：02038791175;13925021205;zhangxuanbo@sinotrust.com.cn第3页机制和管理创新咨询项目建议书YY集团公司目录一、项目背景及关键问题二、管理咨询内容、主体思路及研究方法三、工作计划与项目成果四、新华信咨询工作流程和项目组织五、新华信管理咨询经验六、新华信顾问背景简历七、咨询费用与协议第4页机制和管理创新咨询项目建议书YY集团公司YY集团的发展阶段：八个判断八句话1、企业发展阶段2、产业发展阶段3、资本发展阶段4、人才发展阶段5、战略管理发展阶段6、管理发展阶段7、企业文化发展阶段8、转型实践阶段YY集团的...处于...“第三次创业的历史性转折”阶段“产业整体转型”阶段上市以后业绩良好、需要寻求新的利润增长点的“第一轮快速发展”阶段第一代创业者仍起主要决策作用的“稳定决策”阶段没有形成系统的、科学的战略管理模式和管理流程的“经验型管理”阶段传统制造业经验十分丰富，新兴高技术管理经验缺乏的“新短旧长”阶段新老文化对比十分明显，冲突越来越大的“文化冲突阻碍战略性突破”阶段跨度大、步子大、教训多的“自我摸索”阶段第5页机制和管理创新咨询项目建议书YY集团公司YY集团的五个根本性挑战1、YY集团的近期发展依赖于激励机制的改革和创新2、YY集团的长远发展要从经营者持股这一根本机制创新彻底解决3、YY集团的最高领导层年龄结构偏大，要开始着手培养年轻的第二代管理操作第一线的接班人团队。4、YY集团的第一代领导人不仅要为未来的年轻第二代接班人留下一个好的产业家底，还要留下一套好的管理机制和管理体系5、要把YY集团的创新精神通过管理变革深深地扎入后来外部加盟人员的心中和具体的管理实践中。第6页机制和管理创新咨询项目建议书YY集团公司十大关键问题一、战略决策模式1、YY集团应该采用什么样的战略管理模式？2、公司的发展战略应该如何建立科学的决策流程？二、内部管理能力3、如何评价YY目前的战略发展目标和自身内部管理能力？4、如何解决公司中高级管理人员的自身培养以满足持续不断快速发展的需要？5、如何引进高级管理人才？引进什么样的高级管理人才？如何留住他们？6、YY创业时期形成的企业文化如何进行改造、传播和整合？7、如何避免公司的战略决策和公司的管理资源的不匹配？8、公司集团层面和各事业部层面（产业公司）应该建立什么样的组织结构才能够更好的适应企业战略发展的需要？9、公司的人力资源考核体系、激励体系如何调整才能适应新的发展战略？10、经营者持股计划第7页机制和管理创新咨询项目建议书YY集团公司项目目标：五大目标YY集团希望通过管理咨询项目达到以下五大目标：1、管理诊断，详细确定“管理创新咨询”项目的目标、内容和范围2、制定集团层面的总体战略管理模式3、制定新的组织结构4、制定中高层管理人员激励体系5、制定经营者持股计划方案第8页机制和管理创新咨询项目建议书YY集团公司重要说明1、本项目建议书列示的新华信咨询分析工具，来源于过去的项目经验，在为YY集团提供过程中会根据实际需要采用，并会有其它创新性工具加入；2、本项目建议书中所列图示为部分分析工具的简单图示，仅供参考；3、咨询报告采用MSPowerPoint97或Word97编写；4、新华信建议采用汇报演示的方式讲解报告；5、新华信将根据客户需要，为客户提供电子版或打印版的项目报告；6、YY集团与新华信双方就项目建议书与项目报告内容严格保密。第9页机制和管理创新咨询项目建议书YY集团公司目录一、项目背景及关键问题二、管理咨询内容、主体思路及研究方法三、工作计划与项目成果四、新华信...