江苏牧羊集团绩效考核实务.pptVIP免费

江苏牧羊集团绩效管理体系绩效考核实务2003年3月28日机密此报告供牧羊集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP目录一、总则二、考核内容三、实施流程四、结果使用五、修订和申诉第3页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP考核体系设计从战略目标出发，以绩效提升为目的绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念；强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路；不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升。出发点出发点目的目的提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；对员工进行合理评定，进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，提高本部门的工作效率。第4页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP集团成立考核小组，全面推动绩效考核工作组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它各部门、下属公司负责人组员：其它各部门、下属公司负责人负责提出绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织各级管理者为各个岗位做绩效考核（日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案第5页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP绩效考核周期第一季度第一季度年度考核年度考核第二季度第二季度第三季度第三季度4月1日—4月10日7月1日—7月10日10月8日—10月17日下年度1月4日—1月23日季度考核季度考核月度考核月度考核下月1日—3日第6页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP绩效考核适用对象•全体正式员工•公司总裁、副总裁•兼职、特约人员•试用期员工•临时工•月度考核期内累计不到岗超过10天的员工不参与本月度考核•季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考核•年度考核期内累计不到岗超过3个月的员工不参与本年度考核适用对象适用对象不适用对象不适用对象第7页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP绩效考核关系被考核者考核者月度考核权重季度考核权重年度考核权重总部职能部门分管领导100％40％下属公司分管领导100％员工直接上级100％100％100％其他领导60％第8页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP目录一、总则二、考核内容三、实施流程四、结果使用五、修订和申诉第9页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP部门绩效考核总部职能部门季度年度季度工作完成情况100%年度KPI100%下属公司年度KPI100%第10页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP每月初总部各部门负责人提交月工作计划，分管领导给出指导意见，部门和分管领导各保存一份部门月度工作计划部门考核期间月工作计划签字分管领导意见第11页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP月末分管领导对部门月度工作计划完成情况做出评价，做为部门月度考查，并用作季度考核依据部门月度工作计划完成表部门名称：填表时间：年月日季度完成工作情况备注计划内月度小结计划外计划内未完成工作评估意见评估人签字：年月日第12页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP季末分管领导依据部门职责对部门季度工作计划完成情况做出评价，做为部门季度工作业绩考核结果部门季度工作计划完成表部门名称：填表时间：年月日季度完成工作情...