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辽宁大族冠华——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！大族冠华绩效管理研讨会中旭顾问组——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！团队品牌分排名——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！个人得分排名——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！秦国商鞅著名的“军功授爵制度”，按照杀敌数量，将爵位分为20级，分别与士兵的自由民身份、岗位晋升、福利待遇作了明确、具体的“挂钩”。该制度规定：秦军士兵斩获敌人两个首级，家人即可获自由民身份，获得田产。杀敌越多，爵位越高，享受的福利待遇就越高，并且这种爵位在秦国可以子子孙孙世袭下去。也难怪秦军士兵作战时总是轻装上阵，左手提着俘虏的首级，右手执刃冲锋。秦在统一六国的战争中累计杀敌160余万，最终实现了中华民族历史上第一个统一的国家。同样的“军功授爵”，成就了百万虎狼秦军的光辉大业，但却成为明万历年间的百姓之祸。当时，明首辅张居正为抵御北部蒙古军队和东部沿海倭寇的袭扰，欲仿效秦军激励机制，实施“军功授爵”制，也是按照杀敌数量，按功论赏，企图打造出一支“国之利器”的明军。但政策实施后，明军官兵却大量捕杀边境的流民；同时，花钱贿赂负责验证杀敌数量的小吏，采取欺骗的手段获得爵位。为什么同样的业绩考核体系却出现了两种截然不同的结果？原因很简单：秦国实施耕战政策，士兵常年征战，不但自己食不果腹，家人尚且为奴，能获取保证世袭的爵位，激励作用相当大；而明朝万历年间，士兵已经成为一个混饭吃的职业，何苦来还要和蒙古骑兵玩命。以史为鉴!没有最好的考核制度，最适合的才是王道。——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！什么是绩效考核？——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！绩效考核是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作结果。绩效考核的定义——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！什么是绩效管理？——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！绩效管理是指①管理者与员工双方就②目标及如何实现目标而达成共识，③协助员工成功达成目标并④持续改善的管理方法。绩效管理的定义——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！绩效管理与绩效考核的关系？——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！绩效管理模型绩效考核仅仅是绩效管理的一部分内容。公司战略目标分公司战略目标分解解绩效辅导绩效改进绩效沟通绩效考核绩效管理绩效计划当期战略目标——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！绩效管理的最终目的是：绩效改进轮回第一块业务第二块业务第三块业务第四块业务第一轮山沟里挣钱娶农村媳妇在农村生养孩子下一代到小镇工作第二轮小镇上挣钱娶县城媳妇在县城生养孩子下二代到市里工作第三轮在市里挣钱娶省城媳妇在省城生养孩子下三代到京城工作第四轮在京城挣钱娶外国媳妇在外国生养孩子下四代到国外工作放牛娃的个人战略绩效考核关注：挣了多少钱，是否达到预期金额绩效管理关注：挣得钱是否能娶到媳妇员工对绩效的态度往往表现为：“期待又怕受伤害”。“期待”是因为员工做结果而实现的价值，可以通过绩效这个平台展现出来并得到奖励和鼓励；“怕受伤害”主要体现在担心考核的公平公正问题以及员工关系问题。出现这样的担心，是因为不知道我们对绩效的关注点在哪里。绩效管理和绩效考核是两个不同范围的概念，主要体现在关注点的不同。绩效考核关注点对工作的评价和衡量的公平性、公正性、科学性和准确性绩效管理关注点1.公司战略目标是否落实2.公司价值导向是否强化3.组织绩效是否得到了提升4.员工绩效是否得到了改进5.员工个人是否得到了成长绩效考核和绩效管理的关注点——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！为什么要做绩效管理？——...