牧羊项目终期报告030329KM版.pptVIP免费

YMSJ集团咨询项目终期汇报2003年3月29日机密此报告尽供YM集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。SJZY第2页YMSJ集团人力资源和企业文化咨询2003-3-292003JSMY-REPORT04MYGROUP今日议程一、项目回顾李开彤二、主要诊断结论及问题解决思路李开彤三、薪酬体系汪哲凡四、职业发展规划林杰五、绩效考核体系谭虹六、企业文化建设李开彤七、项目实施过程中需新华信做的工作李开彤第3页YMSJ集团人力资源和企业文化咨询2003-3-292003JSMY-REPORT04MYGROUP第一阶段第二阶段第三阶段时间安排11月1日-12月4日主要活动•访谈和问卷调查•内部能力分析•外部环境分析•战略规划制定•组织架构设计•部门职能说明最终主要成果•《YM集团战略和组织结构报告》等第四阶段12月5日-1月10日2003年1月10日-3月5日2003年3月5日-3月31日•收集现有的制度和流程；•对现有的制度和流程进行梳理和分析；•访谈和问题调查；•拟定制度和流程优化方案；•广泛征求意见、讨论、修改、定稿。•访谈和调查问卷•绩效考核体系设计培训•考核指标的确定•绩效考核管理制度的定稿•企业文化诊断•企业文化培训•企业文化建设方案定稿发展战略规划组织结构设计核心制度建设薪酬管理体系设计部门职责核心流程优化绩效考核体系设计企业文化•《管理岗位说明书》•《YM集团核心流程汇编》等•《绩效考核设计方案》•《绩效考核管理制度》•《企业文化理念纲要》等项目进度•核心制度建设•下属公司目标责任书•访谈和调查问卷•薪酬管理体系培训•岗位评估•薪酬管理体系设计•薪酬管理制度定稿•《核心制度汇编》•《薪酬体系设计方案》•《薪酬管理制度》等第4页YMSJ集团人力资源和企业文化咨询2003-3-292003JSMY-REPORT04MYGROUP项目期望目标把握战略方向优化组织架构明确部门职责完善制度体系激活人力资源创新企业文化提升管理水平第5页YMSJ集团人力资源和企业文化咨询2003-3-292003JSMY-REPORT04MYGROUP访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导访谈中级管理人员其他人员访谈82212问卷调查56合计：98人次4256在本阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和一次问卷调查第6页YMSJ集团人力资源和企业文化咨询2003-3-292003JSMY-REPORT04MYGROUP本阶段提交的成果文件文件类别文件内容数量文件形式薪酬管理1.《YMSJ集团薪酬体系诊断报告》1Ppt.2.《YMSJ集团薪酬管理制度》1word3.《YMSJ集团岗位职级序列表》1word4.《YMSJ集团薪酬体系沟通资料》1Ppt.5.《YMSJ集团岗位说明书汇编》1word职业发展规划6.《YMSJ集团员工职业发展手册》1word7.《YMSJ集团员工职业发展规划培训》1Ppt.绩效管理8.《YMSJ集团绩效管理体系诊断报告》1Ppt.9.《YMSJ集团绩效管理制度》1word10.《YMSJ集团绩效考核表格汇编》1word11.《YMSJ集团绩效考核指标汇编》1word12.《YMSJ集团绩效考核实务》1Ppt.企业文化13.《YMSJ集团企业文化诊断报告》1Ppt.14.《YMSJ集团企业文化理念纲要》1Ppt.第7页YMSJ集团人力资源和企业文化咨询2003-3-292003JSMY-REPORT04MYGROUP今日议程一、项目回顾李开彤二、主要诊断结论及问题解决思路李开彤三、薪酬体系汪哲凡四、职业发展规划林杰五、绩效考核体系谭虹六、企业文化建设李开彤七、项目实施过程中需新华信做的工作李开彤第8页YMSJ集团人力资源和企业文化咨询2003-3-292003JSMY-REPORT04MYGROUP薪酬体系问题诊断综述和解决思路问题解决问题的思路本次咨询重点解决的问题1.薪酬体系未能很好体现岗位价值；2.薪酬激励标准不透明；3.YM现行的薪酬结构及其各组成比例不尽合理；4.薪酬管理制度不够规范；5.YM缺乏员工发展道路设计，激励机制过于依赖物质奖励.激励效果弱化。1、采取与绩效考核挂钩的“岗位工资制”。绩效考核中的KPI关键业绩指标使员工明确所在岗位的薪酬激励标准与方向。2、使用专业方法评价岗位价值。并在此基础上确定各岗位薪点。使职级、岗位价值和薪酬水平有效地结合在一起。3、对于传统的基本工资部分，增加了年功工资和资历工资两个部分。体现出对YM老员工和知识型人才、技术骨干的政策倾斜。4、月度薪酬的比例适度加大，但薪酬总额...