牧羊战略规划报告(核心版）20021215KM版.pptVIP免费

YM集团有限公司战略报告（核心内容版）2003年1月10日机密此报告供YM集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP目录I.概述II.内部资源能力分析III.外部环境分析IV.业务战略定位V.战略实施步骤第3页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP本报告是基于新华信对YM集团有限公司（以下简称YM集团）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对YM集团战略规划和组织结构优化的方案。本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。本报告在分析企业的内外部环境以及进行组织诊断时，不针对任何部门和个人。除非特别说明，货币单位均为人民币元。特别说明第4页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导访谈职能部门访谈子公司经理其他人员访谈182366管理现状评估调查表业务发展潜力评估调查表6816合计5384在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查第5页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP企业内部能力分析集团战略定位外部环境分析愿景、目标规划实施步骤财务状况分析生产能力分析营销能力分析研发能力分析基础管理能力分析人力资源能力分析饲料机械行业分析粮食机械行业分析钢结构行业分析仓储工程行业分析输送设备行业分析环保机械行业分析自控设备行业分析饲料添加剂行业分析愿景目标三大实施步骤三大层次的业务组合YM战略规划的主要思路第6页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP在分析了YM集团的内部资源能力和行业环境后，新华信提出了七大战略建议1.进一步巩固和发展核心主业：机械制造和工程安装；2.通过拆分业务，逐步实现“行业客户多元化”，降低经营风险，实现可持续发展；3.五年内经营性目标增长130%，即2007年实现销售收入7亿；4.五年内资本性目标为：至少有一项业务通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长；5.逐步淡出非核心业务：饲料添加剂等；6.为了实现战略目标，战略实施应分三步走：2003年调整优化，2004年夯实基础，2005－2007年全面提升；7.长远而言，YM集团必须以稳定的核心业务带动成长性业务的发展，共同培育新兴业务，才可能成为“基业长青”的企业。第7页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP目录I.概述II.内部资源能力分析III.外部环境分析IV.业务战略定位V.战略实施步骤第8页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP在内部资源能力方面共分析了六大要素，通过分析找出了YM集团的七大竞争优势和三大突出劣势。•YM集团的主要竞争优势:营销能力较强“YM”品牌在行业内的知名度、美誉度较高生产经验丰富、生产技术水平较高研发能力较强员工队伍的文化结构和年龄结构较为合理企业的凝聚力较强财务资金状况良好•YM集团的突出劣势：基础管理水平亟需提高成本核算体系尚未建立制度建设与实施需要进一步加大力度信息管理系统建设方面还存在较大差距等企业的动力机制（如人力资源的开发与管理等）还须进一步健全战略规划和管理能力不高第9页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP内部资源能力分析的六大要素财务状况基础管理能力生产能力研发力营销力人力资源管理能力第10页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUPYM集团是集饲料、粮食机械产品研发、工程设计、加工制造、安装施工与服务为一体的省级企业集团，是国家定点专业生产饲料机械的重点企业，饲料机械行业唯一一家国家级重点高新技术集团。•发展过程1967-1991创业发展阶段由计划经济逐步向...