江苏牧羊集团企业文化诊断报告0302KM版.pptVIP免费

YMSJ集团企业文化诊断报告2003年03月机密此报告供YM集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MYGROUP前言本诊断报告是基于新华信项目组对YM集团有限公司（以下简称YM集团）的内部访谈、调查和对现有内部资料分析的基础上形成的。本报告从与战略一致性、结构性、包容性、开放性、同化性和传播性六个方面对YM文化作一系统分析，指出问题所在，希望以此推动YM集团文化建设，进而提升企业整体管理水平。本报告在对问题的分析和诊断中，不针对企业的任何部门和个人。第3页YMSJ集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MYGROUP访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导访谈中级管理人员其他人员访谈4226问卷调查56合计3256在诊断报告形成前期，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查第4页YMSJ集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MYGROUP一、YM企业文化概况二、YM企业文化评释三、YM企业文化发展目录第5页YMSJ集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MYGROUP（一）YM文化发展历史（二）企业文化建设现状——理念层（三）企业文化建设现状——制度层（四）企业文化建设现状——物质层第一部分YM企业文化概况第6页YMSJ集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MYGROUP创业成长阶段(1967-1991)稳定发展阶段(1991-2001)二次创业阶段(2001-)浓重的计划经济氛围;主营业务定位于粮机;企业的战略服务于上级计划；企业的组织呈现出“橄榄”型(重生产、轻市场和研发)。国家经济体制由有计划的商品经济向市场经济的过渡期；以SL机械和成套工程为主的主营业务基本清晰；1996年完成了公司体制改造。企业文化的发展轨迹企业文化受政治色彩浸染，既不系统又缺乏个性意识到企业口号、经营理念的提炼和VI的策划；企业文化的个性渐次彰显。国有股权流转顺利实现，产权结构清晰；法人治理结构逐步完善；快速的业务增长受到企业管理“瓶颈”的约束；企业愿景和发展战略与企业文化的相融性、匹配性引起重视。企业精神需要梳理、锤炼；企业文化的制度层需要完善；企业文化的物质层需要规划。第一阶段（初创期）第二阶段（探索期）第三阶段（发展期）（一）YM文化发展历史第7页YMSJ集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MYGROUP（二）YM企业文化建设的现状——理念层多年来，YM集团对本企业的企业宗旨、企业追求、核心价值观、企业精神与企业哲学等没有进行过系统的归纳总结，而是零散地体现在YM的各种文件、宣传资料中。但YM集团已充分认识到，企业文化是YM的宝贵财富，企业文化是YM实现远大理想的基石。经过项目组分析总结，我们认为YM文化的核心理念主要体现为：为客户创造价值是YM的立身之本；以人为本是YM的基本方针；创造满意是YM的核心能力；注重实绩是YM的基本准则；不断创新是YM的竞争策略。第8页YMSJ集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MYGROUP（三）企业文化建设的现状——制度层YM集团在发展过程中制定了若干项制度，其中大部分为1998年以后制定。从制度层面上看，YM集团虽有较多的制度，但仍存在一些不健全、不适用、不使用、不科学、不规范、情大于法的现象，制度文化的基础较为薄弱。6大类，36项管理制度在ISO9001质量体系文件中得到了确定.人事管理制度岗位职责、奖金考核、培训工作管理实施细则等生产管理制度生产管理制度、产品图样和技术文件管理制度、工艺管理制度、标准化管理制度、文明生产管理及考核制度、工艺装备管理制度、产品包装发运管理制度等采购、库存管理制度采购管理制度、进货检验规程、搬运管理制度、仓库管理制度等设备管理制度设备管理制度、设备安全操作规程等质量管理制度质量三检制度、质量记录分类管理要求、计量管理细则、产品交验管理制度等营销管理制度信息管理制度、售后服务管理制度等第9页YMSJ集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MYGROUP（四）企业文化建设的现状——物质层1．1996年，委托扬州某广告公司对YM集团的VI系统进行了重新设计，确定了公司的标志，并逐步将此标志注册为商标。2．2001...