电视行业假设以及第二阶段工作安排－阙.docVIP免费

电视行业假设以及第二阶段工作安排假设框架：核心思想：未来经营模式转型：转型过程需要具备的素质和实现的中间目标中短期经营模式与未来经营模式之间的过渡目前经营中需要维持的重点是实现广告收入的增量，……分析层面：一．第一层面：愿景、长期目标（成为国内一流传媒集团）二．第二层面：未来5年之内成为区域性的一流传媒集团（中期目标）需要具备的能力：专注于电视主业的专业化经营模式品牌资源内容生产、集成能力以品牌为核心进行区域化延伸，成为区域强势媒体集团渠道资源三．第三层面：中短期经营目标以及重点内容生产能力品牌的培育以及产业化发展内部生产力的提升竞争分析如何实现（转型方向）内容生产定位外部资源的整合：不仅仅是单纯的购买，注重核心能力的提升，掌握节目源（片源、剧本）的供给渠道，加强策划能力，掌握版权资源：如专题片的生产与品牌的打造内部资源的整合：人员、内容题材、资金投入人员创造能力：品牌的培育以及产业化发展指导思想——意识的转变：以品牌的塑造和价值延伸为经营的主导思想人才结构的变化：需要什么样的人才，如何培养，发现现有资源中可以打造品牌的资源广告产业外延伸的思路：1.广告经营的产业链延伸：电视传媒机构的经营定位的转变，如组建“江苏品牌战略联盟”，通过满足企业的需要，为其实现市场企划等目标，与企业形成互动，利用自身的信息资源优势和播出宣传优势，从单纯的播出机构转型为涉足专业咨询领域的机构，如，市场战略咨询公司。2.利用传媒机构在广告宣传上所具有的资源，充当企业之间的信息联结桥梁，收入的实现主要体现在客户收益的增量中的提成，实现自身与客户的双赢，降低风险的同时能共同实现经济效益的增长。例如，成为房地产开发商与代理销售商之间的联结桥梁，通过品牌资源（江苏广电的品牌效应和资源优势）联系商家、卖场和用户，实现三方的联动，同时使收入结构多元化。总台品牌的树立与人才的培养：1．内容产业的生产需要很大的投入，并且对于专题片这一样式的内容可能需要更长的回收期，短期内可能只能看到社会效益，由于生产尚未成熟，处于品牌的培育期，短期内经济效益不是很明显，但从长期来看，其对塑造总台形象和提高内容制作能力，提高整体品牌形象应该具有战略意义。2．江苏广电目前的内容领域发展的瓶颈在于人才团队不够强大，需要通过组建和锻炼一批具有市场经营眼光的专业人才，提供高品质内容的同时必须与市场接轨，这是经营的前提。内部生产力的提升经营意识的转变：成本、利润用人制度绩效考核、薪酬体系组织机构调整（强化职能层的功能，构成有层次的、体现战略目标的管理体系）资源整合（实现手段）什么是自身的优势资源？需要哪些互补性的资源？如何整合？（利用已有的品牌，如南京零距离，对外实现同一品牌下的多种形式的经营，如出版，广播……；或者利用现在已经有的一些节目内容和人才资源，比如，明主持人，与其他具有一定知名度的品牌媒体，如时尚杂志或者一些著名文化人以及娱乐界的组织和个人进行合作……；或者利用自有的一些人才和节目制作方面的优势，与社会企业各界在某些专业领域，如财经等方面形成合作关系，推出一些新的，市场目前可能尚未开发出来的业务形式。……）互补资源的界定：省级台本身具有的资源不需要大考虑，资金方面也不是重点，但比如在制作能力方面有优势，和管理体制方面有先进之处的可以作为合作和学习的对象渠道资源：尽力争取竞争分析客户导向需要热线电话，集团内部人都不知道零距离的电话，需要从系统管理上解决信息化。四．第四层面：资源盘点（突出战略重点，五．第五层面：实现步骤（结合目标和现实情况制定）几个关键问题：电视业务运营取得业绩增长的原因——假设：具有一定的危机意识（风险抵押金、竞争压力）；资源集中，塑造主要的频道和品牌栏目。产业化延伸的领域，可能只有几个聚焦点，管理体制，公司化？或者不同意文广的做法，但自己的做法是什么？重点在资源的整合，市场化的形式，不在组织上作主要体现，但组织上也要有所体现，先分后合，长期不会出现广播和电视的分裂，工作计划：基本...