谁是行业的整合领先者.docVIP免费

谁是行业的整合领先者.doc_第1页
谁是行业的整合领先者.doc_第2页
谁是行业的整合领先者.doc_第3页
谁是行业的整合领先者1.国内旅游行业的基本组织现状(1)旅游资源国内旅游资源存在自然景观、人文景观与人造景观等,以及在资源特色的基础上所形成的个特有地方特色的旅游产品与人文服务。由于自然景观与人文历史景观缺乏相应的保护与规范服务,人造景观如主题的公园等缺乏相应的服务创新,国内旅游资源的开发尚处于低级价段,普遍出现热点地时间难以持续。相反的,国内仍然存在大量的旅游资源有待开发。(2)旅游服务资源由于个别热点的城市酒店的盲目开发,酒店体系存在着严重的资源过剩,老高档酒店由于设备老化难以抵御新有酒店的竞争,酒店体系的竞争将越来越激励,价格战将难以避免。民航体系由于管制方面的有原因,存在较大的不规范的运作,在全国来看,没有出现全国型的大型航空代理体系的出现。(3)旅行社组织形式大型社由于出入境方面的资源垄断性,主要在入境接待与出境游方面有优势,国内业务没有基本上未大规模开展,而随着大型社政策资源的解冻,大型社所面临的竞争基础将日益严峻。国内旅行社的分工体系已初步形成了分工的趋势,由实力强的地方的旅行社组织产品进行分销,而小规模旅行社则负责产品的分销。从这种分工体系的趋势来看,中间层的中介机构将消失,将会形成以地接社为主体,小型旅行社为分销体系的分工体系。此外,由于旅行社的不规范操作,作业操作的各环节上存在大量的价值流失黑洞,因而,旅行社分工体系将在短时间上难以成熟,只有在旅游者的成熟与旅行社竞争日趋激烈的条件下,严格明显的分工体系才能得以建立起来。2.行业整合的对象(1)旅游资源的整合,主要是景点的整合(2)旅游服务资源的整合,对交通、酒店体系的整合(2)旅游社的整合,对旅行社的收购、兼并与联盟、代理(3)旅游其它相关要素的整合,如金融支付、旅游产品的整合3.行业整合的模式的描述(1)传统的旅行社整合模式—产品导向的整合模式对酒店、交通、景点等资源进行松散的联合,形成产品进行推销,从而在客量流上形成侃价优势,满足顾客方便出行与低价位旅游的需求,及酒店、交通、景点的客源组织要求,旅行社从而获得价差的一种传统的整合模式。这种传统的资源整合模式强调的重点在于产品整体的价格优势,(2)网络规模经济的整合模式—信息中介的整合模式随着ITERNET的普及与消费者习惯的改变,网络经济的价值逐渐为人们所接受。旅游因为其消息者对信息的多样性与可比性要求,旅游产品无配送难题,支付手段易于解决等成为网络经营效果最佳的垂直型网站。为此只要资本层面的响应,以网络平台为基础对酒店、交通、景点等资源的整合即可运作起来。信息中介的模式最为重要的是提供可供比较的各种资源的有价值的信息。对于酒店体系由于酒店价格存在比较与折扣透明的可能性,因而酒店预订业务在信息中介模式中容易运作的起来。但由于民航交通方面的管制,网络信息中介模式难以提供交通的比较信息,因而,交通体系在国内网络经济中难以发挥其优势,其优势的发挥在于国际方面的航线。景点资源的整合针对的是观光客的市场,景点还未形成对酒店价格体制的透明化操作与针对信息中介组织客户的打折的操作方式,因而,信息中介除非形成一定的产品进行推广,否则其收入的来源将只能来源于针对景点的广告收入,而针对景点的宣传将无过多的商业价值。另外,由于国内消费者的不成熟,对于网络的运营模式也将不同避免的形成网上网下的一体化经营模式。(3)收购兼并的整合模式—协同效应的整合模式对于国内旅行社大举的收购成为WTO规则推进后,大型旅行社应变国内外激烈竞争的主要竞争的方式,对于实体性的整合追求的是网下协同效应的追求。一方面收购兼并将减少自建网络所形成时间,另一方面也可以发挥地方的旅行社的地缘优势,更重要的是一旦全国性网络体系的协同效应形成,将成为市场的主导型的竞争者。]4行业整合的时机(1)从行业组织的发展来看,随客户的成熟与行业的竞争的加剧,国内旅行社行业将逐渐走向成熟,而非处于发展初期混乱发展的局面。对中介型机构而言,一个成熟的市场的特征,应是在行业内根据市场细分形成严格的分工体系,即大型社组织基础型大流量型的业务,而小型社...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

小李飞刀排名第一+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部