江苏广电集团组织设计报告(041015）.pptVIP免费

2004年10月15日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告2004年10月15日2004年10月15日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告目录一．江苏广电组织设计目标二．江苏广电总部与业务之间的组织设计三．江苏广电各业务内部的组织设计四．江苏广电集团总部的组织设计五．江苏广电组织框架与实施建议2004年10月15日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告本次组织管理设计的核心目标在于落实集团战略导向并解决集团的核心管理问题1.实质性的推进以广告收入为主的广电播出机构向业务结构多元化的传媒集团的组织转型1.实质性的推进以广告收入为主的广电播出机构向业务结构多元化的传媒集团的组织转型3.推进事业行政化为主的组织管理模式向符合市场竞争的决策、协调、执行、控制的组织和机制转型3.推进事业行政化为主的组织管理模式向符合市场竞争的决策、协调、执行、控制的组织和机制转型2.大力推进市场驱动的利润中心组织管理设计，实现由火车头模式向联合舰队模式的集团经营机制转换2.大力推进市场驱动的利润中心组织管理设计，实现由火车头模式向联合舰队模式的集团经营机制转换2004年10月15日保密文件、版权所有第4页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告实质性的推进以广告收入为主的广电播出机构向业务结构多元化的传媒集团的组织转型–集团已经初步设计了电视、广播、影视、报刊等事业部组织架构–但实质上集团在广播、电视广告业务外，并未将内容产业、多媒体业务、产业延伸业务纳入战略高度，这也是本次战略规划的要点之一–在组织上，即表现出在电视广播基本业务外，对内容、多媒体、产业延伸的产业链的打造上有名无实单一的电视广播播出机构–强化对内容产业，包括电视剧、动画、电视专题片、节目销售的公司化组织设计，在治理结构上要实现外部资本和管理层持股的产权多元化改造–强化对产业延伸业务组织实体的设计，如肯定交广网下属延伸产业公司、鼓励零距离、娱乐产业延伸开发等–报刊业务强化公司化运作和内部产权改造–鼓励付费频道进行公司化组织运作，引进战略投资者等业务结构多元化的传媒集团组织转型2004年10月15日保密文件、版权所有第5页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告大力推进市场驱动的利润中心组织管理设计，实现由火车头模式向联合舰队模式的集团经营机制转换，明确和完善集分权模式，以适应业务多元化和集团规模日益扩大的需要火车头模式–整个集团的业务运作很大程度上依靠集团领导人来拉动和垂直管理,类似于一个火车头拉动众多节车厢向前运动–经营压力过度集中于高层，市场压力经过多道环节向下传导，决策与市场反应缓慢–此种模式仅适用于业务单一、规模不大的企业，不适于规模大、业务类型多的企业，不适用于未来江苏广电的多业务发展规划–很难实现集团由行政驱动向内部市场驱动的文化转型–业务单元活力不能得到释放，不利于内部培养总经理级的高级经营管理人才，这也是当前江苏广电最大的软肋，即严重缺乏能够独挡一面的经营型人才–独立业务，无论采用的是事业部还是子公司模式，要成为独立承担市场责任的经营实体，同时要具备相应的经营、用人和内部分配权力–集团总部与业务之间要做到合理分权，业务经营的责任在事业部或子公司，总部的责任在于审批提案和选对人选，不具体参与经营实体的具体运营–总部将主要以投资回报作为对子业务的管理模式，同时针对部分资源和权力在集中和协调上建立机制–在电视、广播、报刊、内容产业及其他业务层面是联合舰队，在电视和广播事业部内部的二级事业部也要以利润中心为手段，下放经营权，形成内部的联合舰队联合舰队模式2004年10月15日保密文件、版权所有第6页江苏省广播电视总台（集团）组织管理设计报告推进事业行政化为主的组织管理模式向符合市场竞争、并实现有效决策、协调、执行和控制的组织和机制转型决策机制决策机制控制手段控制手段职能体系职能体系–成立集团财务管理委员会，电视业务层面成立经营决策委员会，这些委员会在集团党委会领导...