江苏广电集团战略报告(0919).pptVIP免费

2004年9月15日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）战略报告江苏省广播电视总台（集团）集团层面战略报告（讨论稿）2004年9月15日2004年9月15日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）战略报告目录一、江苏广电发展宏图及战略转型目标二、江苏广电集团内外部战略分析回顾三、江苏广电集团各业务发展组合战略四、江苏广电集团各业务业务发展战略五、江苏广电五年的业务发展目标预测2004年9月15日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）战略报告共同愿景是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，是蕴藏在人们心中一股令人深受感召的力量成为国内知名的新闻、娱乐等传媒内容生产、传播和销售商，实现跨媒体、跨区域与产业化经营。力争用十年的时间，发展成为在国内具有重要影响力的传媒娱乐集团之一。2004年9月15日保密文件、版权所有第4页江苏省广播电视总台（集团）战略报告每个企业的使命都是满足顾客的需求，但不同的企业对顾客需求的把握会有不同的角度和深度江苏广电集团的使命：为民众提供最高品质的新闻、娱乐内容选择与解决方案，以提升民众的知识和娱乐水平为集团的最高目标。2004年9月15日保密文件、版权所有第5页江苏省广播电视总台（集团）战略报告企业的共同价值观作为企业文化的精神层，指明了企业存在的意义和方式，决定了企业努力的根本方向江苏广电集团的共同价值观：品质：将生产高品质的新闻娱乐内容作为企业的立企之本创新：挑战传统的思维模式和激发捕获市场机会的灵活性协作：在多业务领域中保持公司经营的一体化和协作精神务实：始终遵循获取短期财务结果与长期战略价值的平衡2004年9月15日保密文件、版权所有第6页江苏省广播电视总台（集团）战略报告江苏广电集团的五年战略目标：通过业务、营收、组织的三大转型，跻身中国广电传媒行业第一集团中国传媒业第一集团由传统的制作播出机构向真正的传媒娱乐产业经营转型由单一营收模式向多元化的营收模式转型由传统事业体制向现代化的市场企业体制转型第一集团的标准：以内容生产为主导，跨媒体跨地域经营；销售收入达30亿元以上，利润3亿元以上第一集团的可能成员：中央电视台、上海文广集团、北京广电集团、江苏广电集团等2004年9月15日保密文件、版权所有第7页江苏省广播电视总台（集团）战略报告三大转型之一：经营模式由传统的广电制作播出机构向真正意义上的传媒娱乐产业经营转型播出机构（现状）传媒娱乐集团（目标）经营方式经营范围品牌经营只关注制作和播出环节，主要从播出广告获取收益省内受限经营，以广播与电视为主品牌经营粗放，缺乏真正的品牌产品掌握内容制作、传播、销售与产业延伸的整个价值链，实现综合收益最大化利用资源优势在全省范围内形成强势地位，并在部分领域跨省经营，产业范围扩大并形成合理布局树立强大的整体品牌形象，并以定位精确的子品牌占领细分市场2004年9月15日保密文件、版权所有第8页江苏省广播电视总台（集团）战略报告三大转型之二：由单一营收模式向多元化的营收模式转型单一营收模式多元化营收模式营业收入基本来自广告收入广告收入持续增长内容制作与销售跨地域经营延伸产业规模化经营由于省域割据和省内广告市场总量增速的限制，江苏广电集团单纯依靠广告收入难以实现跨入中国传媒业第一集团的战略目标，因此只有通过收入结构多元化，在广告收入、内容销售与延伸产业这三驾马车的带动下才有可能驶入发展的快车道。2004年9月15日保密文件、版权所有第9页江苏省广播电视总台（集团）战略报告三大转型之三：对于面向市场的业务，组织机制由传统事业体制向现代化的市场企业体制转型作为事业单位的江苏广播电视总台作为企业的江苏广播电视集团财务管理体系预算管理、资产管理、成本核算、资金管理、审计监管……人力资源管理体系人员选聘、干部选拔、培训体系、薪酬体系、激励机制……组织与资本结构体系资本结构、组织架构、授权机制、股权融资、管理层持股……“必须改变过去将产业与事业捆绑在一起的做法，将产业从事业体制中分离出来，推向市场是其真正成为市场主体，充分发挥市场机制在产业资源配置上的基础...