天路项目营销报告.pptVIP免费

西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目2002年新华信案例-战略和管理体系2025年5月1日星期四版权所有,不得翻印2西藏天路公司背景•西藏天路交通股份有限公司是在西藏自治区政府大力支持下由西藏交通厅直属４家国有骨干企业为基础于2000年底正式上市的股份制企业，上市筹资2.62亿。•西藏天路的主营业务为公路桥梁建设、货物运输、长短途客运与公路建设相关的建筑材料的生产、销售等。•西藏天路是西藏交通国企改革的试点型企业，它为推进藏区交通企业的改革和发展，促进行业的稳步增长发挥带动的作用。•西藏天路坚持“以市场为导向，以管理为先导，以改革为动力，努力调整结构”的发展方针，突出企业整体优势的发挥，取得了良好的经济效益。2025年5月1日星期四版权所有,不得翻印3西藏天路需要解决的主要问题(一)西藏天路下一步的发展战略，如何做大做强主业并开展对其他产业的投资，才能在激烈的市场竞争中获胜？2025年5月1日星期四版权所有,不得翻印4新华信解决方案(一)•通过与天路公司管理层、员工、股东单位、政府主管部门等充分访谈，了解利益各方的愿望、需求，对项目的理解与期望。•分析西藏天路的内外部环境、核心能力、产业价值链，确定西藏天路如何做大做强主业，明确相关多元化的战略发展方向；对天路公司原来模糊的发展战略进行澄清；制订短、中、长期战略目标。•对天路公司管理人员进行企业竞争力、企业文化、发展战略等方面的专题培训。2025年5月1日星期四版权所有,不得翻印5为了打造国内一流的建筑集团品牌，保持长久的发展，西藏天路必须建立起三个层面的业务组合第一层面核心业务第二层面新兴业务第三层面候选业务没有开发未来：没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长没有开发未来：没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长在迅速推进公路建设的能力的同时，调整公司总部的组织架构，建立合理的工作流程，同时寻求开展建筑设计，及新的建筑业务围绕建筑发展多元化，开发房地产业务积极开展旅游业务，通过引进外资旅游公司，培育新的主业2025年5月1日星期四版权所有,不得翻印6西藏天路需要解决的主要问题(二)•西藏天路目前发展存在的问题，如何进行制度创新，才能符合深化体制改革的需求？2025年5月1日星期四版权所有,不得翻印7新华信解决方案（二）•股权结构的优化；–改变国有股一股独大的状况，引入符合天路战略发展方向的民营、外资等成分，国有股仍可相对控股。–设立职工持股公司入股天路，实现股权优化与员工激励的结合。•组织结构的创新；–撤销不合理的存在的分公司，股份公司实体化，管理扁平化。可大幅度降低管理费用，减少管理层次。–重新设计股份公司各管理部门，精干高效。–设立资产管理分公司，统一管理调配公司资产。–中层管理人员的竟聘。•核心流程的建立；–对主要业务流程进行规范，制定财务预算、成本控制、人员调配、设备调配、材料采购等核心业务流程。•制度体系的完善。–法人治理、党建、经营管理、后勤服务等各方面的制度修订、新建、完善，整体提升天路公司管理体系。2025年5月1日星期四版权所有,不得翻印8市场与技术部财务部工程管理部项目部主管副总取得工程合同做标后预算掌握合同情况掌握合同情况建立项目档案掌握合同情况主管标后预算副总审核通过？否是总经理确定标后预算掌握资金计划按计划调拨资金经审批的资金使用计划按计划使用资金是了解资金使用计划掌握标后预算情况审核资金使用计划掌握标后预算内容掌握标后预算内容确认资金使用计划组织会议研究计划制订资金使用计划主管资金副总审核通过？参会参会参会否掌握资金计划总经理审核通过？否是总经理审批通过？否是组织修改标后预算确定标后预算组织修改资金计划经审批的资金使用计划组织专题会议研究通过？否是项目成本控制业务流程2025年5月1日星期四版权所有,不得翻印9项目成本控制业务流程（续）市场与技术部财务部工程管理部项目部总经理及主管副总审核资金月报成本月报进行成本核算和分析得到资金使用情况、成本信...