江西绿色食品集团商业计划书20020814.docVIP免费

江西绿色食品集团股份有限公司江西省南昌市南昌市高新区火炬大街199号邮编：330029电话：（0791）商业计划书计划书编写于2002年8月19日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录第2页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）摘要（3页）宗旨及商业模式产品和服务目标市场管理层资金需求及资金筹措方法财务预算第3页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）第一章：引言公司成立的宗旨江西省委、省政府根据江西省实情，提出了要将江西建设成为沿海发达地区产业梯度转移的承接基地、优质农产品供应基地、劳务输出基地和沿海地区群众旅游休闲的后花园的战略。为积极贯彻落实江西省委省政府关于将江西省建成沿海发达地区优质农副产品与绿色食品供应基地的战略，加快江西省农业产业化进程，引导农民应对我国加入WTO后的激烈竞争，实现江西省绿色食品产业在中部地区的崛起，而组建江西绿色食品集团股份有限公司。公司以江西优质农副产品和绿色食品为经营方向，统一品牌，统一产品生产加工标准，打造江西省绿色名牌，以名牌带动江西农副产品与绿色食品走向市场，最终解决江西省农产品流通瓶颈的问题。公司力争在短时期内建立好加工和流通环节的安全高效保障体系，并以此为基础在沿海发达地区建立多渠道全方位的营销网络，配合品牌宣传，大幅度提高江西省农副产品在沿海地区的市场份额，并以沿海市场为跳板，使有竞争力的农产品和绿色食品走向国际市场。公司亦成为江西省优质农副产品与绿色食品外销的主渠道，并最终发展成江西省和全国都有较高知名度的集生产加工贸易为一体的农业龙头骨干企业，促进江西农业产业结构的调整和升级。公司发展战略方向本着把江西省的绿色食品与优质农副产品做强做大，并且形成强势品牌，整体推向市场的宗旨，公司确定了未来5年的主要发展战略方向。1、产品资源战略以生态优势和资源优势为基础，将产品定位于绿色食品、无公害食品和优质特色农产品，确立公司绿色、安全的形象和健康、高品质的品牌价值。农产品的销售不畅，主要原因在于结构性过剩。长期的粗放型经营造成低档农产第4页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）品大量库存，而安全、高品质农产品却供不应求。江西良好的生态环境和丰富的农业资源，构成了公司发展绿色食品、无公害食品和特色农产品的优势。当前，在我国已加入WTO的新形势之下，劳动密集型的绿色食品、无公害食品和优质特色农产品具有比较优势，可以增加公司产品的出口量。2、经营模式战略以主导产品为核心建立优质农副产品的产业链，走农、工、贸一体的农业产业化经营的发展道路。公司将以市场为导向，以拥有强大营销网络的集团公司为龙头，以加工企业和农副产品生产基地为依托，以主导产品为重心，以千家万户分散的农民适度规模化为基础，把农民、基地、加工企业、集团公司和国内外大市场紧密地联系起来，组成几个强势产业链条，形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，贸工农一体化，产加销一条龙的经营模式。这种农业产业化的经营体系，是实现集约化经营和供应链各环节良性互动、相互促进的有效保障。3、公司发展战略公司的发展扩张实施相关多元化的发展战略。有限的相关多元化可以产生学习效应、经营和财务的协同效应，降低风险和管理成本，而不会过多地分散企业资源。在全球一体化的新形势下，本公司的有利于拓展发展空间，形成企业快速发展的新优势。它具体分为产品结构多元化、市场多元化和投资方向多元化。农产品的多样性和季节性要求本公司实行产品多元化的发展战略，既可以在统一的销售平台上销售不同的产品，也可以消除农产品的季节性影响，实现全年的均衡销售。公司将以水产品、大米、猪肉、水果、蔬菜、家禽为起点，用一到两年的时间确立主导产品，并以江西的其他优质特色产品为补充，形成多层次的产品结构。市场多元化一方面可以分散单一市场带来的风险，保证产品销售，另一方面可以在构筑全方位产品经销格局，使企业全方位融入世界经济大循环的基础上，拓宽农业产业化的出路。在当前全国性资产重组的有利时机，运用资本运营的手段，购并有发展潜力的企第5页江西绿色食品集团股份有...