江西绿色食品集团商业计划书20020812-程.docVIP免费

江西绿色食品集团股份有限公司江西省南昌市南昌市高新区火炬大街199号邮编：330029电话：（0791）商业计划书计划书编写于2002年8月19日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录第2页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）摘要（3页）宗旨及商业模式产品和服务目标市场管理层资金需求及资金筹措方法财务预算第3页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）第一章：引言（10页）一、公司成立的宗旨（任务）去年，省委、省政府根据江西省实情，提出了要将江西建设成为沿海发达地区产业梯度转移的承接基地、优质农产品供应基地、劳务输出基地和沿海地区群众旅游休闲的后花园二、公司发展战略方向本着把江西省的绿色食品与优质农副产品整体推向市场的公司成立的宗旨，确定了公司的主要发展战略方向。具体如下：（一）以生态和资源优势为基础，将产品定位于绿色食品、无公害食品和特色农产品，提升公司形象和品牌价值。农产品的销售不畅，主要原因在于结构性过剩。长期的粗放型经营造成低档农产品大量库存，而安全、高品质农产品却供不应求。江西良好的生态环境和丰富的农业资源，构成了本公司发展绿色食品、无公害食品和特色农产品的优势。当前，在我国已加入WTO的新形势之下，以劳动密集型的绿色食品、无公害食品和特色农产品具有比较优势，可以增加本公司产品出口量。（二）控制关键农产品的供应链，走农业产业化的发展道路。公司将以市场为导向，以拥有强大营销网络的集团公司为龙头，以加工企业和基地为依托，以主导产品为重心，以千家万户分散的农民适度规模为基础，把农民、基地、加工企业、集团公司和国内外大市场紧密地联系起来，组成一个产业链条，形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，贸工农一体化，产加销一条龙的经营模式。这种农业产业化的经营体系，是实现集约化经营和供应链各环节良性互动、相互促进的有效保障。本公司将重点构建四大主导产业链。（三）实施相关多元化的发展战略。有限的相关多元化可以产生学习效应、经营和财务的协同效应，降低风险和管理成本，而不会过多地分散企业资源。在全球一体化的新形势下，本公司的有利于拓展发展空间，形成企业快速发展的新优势。它具体分为产品结构多元化、市场多元化和投资方向多元化。农产品的多样性和季节性要求本公司实行产品多元化的发展战略，既可以在统一的销售平台上销售不同的产品，也可以消除农产品的季节性影响，实现全年的均衡销售。公司确立以水产品、大米、猪肉、水果为主导产品，其他特色产第4页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）品为补充。市场多元化一方面可以分散单一市场带来的风险，保证产品销售，另一方面可以在构筑全方位产品经销格局，使企业全方位融入世界经济大循环的基础上，拓宽农业产业化的出路。在当前全国性资产重组的有利时机，运用资本运营的手段，投资于经营不善但有良好基础的国有企业，可以实现低成本的快速扩张，扩大企业发展空间。在盘活国有资产之后，又可以增加企业的融资渠道。三、绿色食品发展现状和趋势1．绿色食品行业发展现状及发展前景和趋势分析（1）绿色食品发展现状绿色食品是特指无污染的安全、优质、营养类食品。它必须同时具备以下条件：1、产品或产品原料产地必须符合绿色食品生态环境质量标准。2、农作物种植、畜禽饲养、水产养殖及食品加工必须符合绿色食品的生产操作规程；3、产品必须符合绿色食品质量和卫生标准；4、产品外包装必须符合国家食品标签通用标准，符合绿色食品特定的包装、装潢和标签规定。所以，严格地讲，绿色食品是遵循可持续发展原则，按照特定生产方式生产，经专门机构认定，许可使用绿色食品标志商标的无污染的安全、优质、营养类食品。绿色食品在我国已有１２年的发展时间。截止去年底，全国共有１２１７家农业和食品加工企业的２４００个产品有效使用绿色食品标志商标，绿色食品实物生产总量达到２０００万吨，产品年销售额为５００亿元，出口创汇４亿美元。通过开发绿色食品，使５８００万亩的农田、草场和水面受到检测和保护。近几年来，在市场需求的拉动下，我国绿色食品产品开发以年均３０％的...