江西绿色食品集团股份有限公1.docVIP免费

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江西绿色食品集团股份有限公司组建及运营模式几点思考卢福财(江西财经大学工商管理学院院长)以下就江绿公司组建及运营提几点个人看法,也许与主流观点不一致,但我个人是如此认为。1、绿色食品集团公司必须以绿色食品为主要经营品种,不能指望他来把全省的农业产品全统进来。主营一种或几种相近的产品,创立品牌形象,一开始兼容包收,只会招致失败。2、不能把集团公司办成一个行政机构或管理层次,既然是以公司的形式带动江西农产品,就应走市场机制激励方式,政府起扶持作用,培育骨干龙头企业,而企业只能参与市场竞争,通过市场竞争壮大。3、公司的股权结构不能以政府为主,必须以企业为主,股权应清晰,政府资金入股应委托公司以股权形式入驻,按股份公司管理,不能采取行政干预,人为垄断。4、在融资上可大量吸收民间投资。以上市直接融资最好,上市之前必须用一种形式把民间资本集中起来,发行债券是好的形式。5、要培养真正的企业家,不能和官员来做企业的决策者,既使要用官员也得用懂经营管理的人来做,加强现代企业经营。6、绿色食品是高科技企业,又是劳动密集型企业,二者要很好地结合,绿色农产品必须加入高科技含量,提高产品附加值。

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