农业产业化典型模式2.pptVIP免费

农业产业化典型模式山东诸城市对外贸易集团公司北京顺鑫农业股份有限公司湖南金健米业农业产业化经营的发展类型•龙头企业带动型：公司+基地+农户•合作经济组织带动型：专业合作社或专业协会+农户•中介组织带动型：农产联+企业+农户•主导产业带动型：主导产业+农户•市场带动型：专业市场+农户山东诸城市对外贸易集团公司•520家国家重点企业之一•151家全国农业产业化经营重点龙头企业之一•全国最大的肉鸡、玉米淀粉、天然色素生产出口基地•资产30亿元、2万名职工、60家自属企业、17家中外合资企业•2000年实现销售收入34.3亿元，利税1.1亿元，出口创汇8000万美元市场战略•市场战略：面向国内外两个市场，发展多元化优胜品牌产品•主导产品：肉鸡、淀粉、色素、包装•市场多元化战略：构筑了良好的产品经销格局，分散了单一市场带来的风险，保证了产品销售，拓宽了农业产业化经营的路子-国际市场，肉鸡出口在巩固日本主导市场的同时，又开辟了新加坡、瑞士、沙特等20多个国家的市场；色素出口在巩固墨西哥市场的同时，又拓展了日本、欧美市场-国内市场，加快内销网络建设，使自销与代销互相补充，形成覆盖全国的营销网络市场战略•产品结构多元化战略：在肉鸡、淀粉、色素、包装等主导产品形成规模的同时，公司通过加大技术科研力量，组建省级技术中心，加快了新产品的开发。-肉鸡系列先后开发了冰鲜品、熟食品等400多个品种-淀粉系列开发了玉米保健油、肌醇、淀粉糖等十几个深加工产品-色素系列，在生产饲料级色素的基础上，兴办深加工厂，向食用、专用色素转化，提高产品附加值，增强了产品市场竞争力，扩大了市场空间运营模式•经营模式：“生产+加工+储运+科研+进出口”的“贸工农一体化、产加销一条龙”的发展格局•企业组织模式：以市场为导向，以进出口公司为龙头，以加工企业为依托，以拳头产品为重心，以千家万户分散的农民适度规模经营为基础，以产前、产中、产后的系列化服务为纽带，采用经济合同的方式，把农民、企业、进出口公司、国内外的大市场紧密地联系在一起，组成一个产业链条原料供应•公司+基地+农户：从基地获得的原料占90%，带领农户200多万参与国际竞争•整合两个市场，充分利用国外原料的低成本优势，提高效益•与农民形成“风险共担、利益均沾”的共同体，保障供应的数量和质量-实行“四到门、三赊销、两公开、一结算”的扶持政策，帮助农民发展肉鸡生产。即鸡雏送到门、饲料送到门、技术服务到门、收购运输到门，赊销鸡雏、饲料、药物，收购价格和各环节利益公开，售鸡后统一结算-建立风险基金，实行保护价格资本多元化扩张•通过建立以农副产品加工为主的自属工业企业群体，不断扩大生产能力。先后投资6亿多元，培植了肉鸡、淀粉、色素、包装等四大骨干产品，并迅速形成了规模优势•以收购、租赁等形式，先后收编了省内外12家企业，投资6000万元，盘活了3亿多国有资产•先后引进外资2000多万美元，兴办了17家中外合资企业，使合资企业总资产占集团公司总资产的60%以上北京顺鑫农业股份有限公司•北京市第一家农业类上市公司，下设5个分公司，4家控股子公司，总资产9.48亿元，净资产8.63亿元（2001。1）•主导产业和产品主要有畜产品加工、名优粮食作物、蔬菜、水果、花卉种植与加工、酿酒业等市场战略•品牌战略：利用品牌优势，开拓国内外市场-第一步，打造精品。用两年多时间打造一系列的农产品精品，包括北京醇系列、鹏程食品系列等-第二步，运用高科技手段（如计算机监控、生化分析、基因测试），对农产品产前、产中、产后整个过程实施有效质量监测，将这些精品确定为有效的品牌资源。经过几年的努力，创造了十多个品牌-第三步，用优质服务呵护品牌资源。其中，科技服务是公司一大特色•主导产品：畜产品加工，名优粮食作物、蔬菜、水果、花卉种植与加工，酿酒业运营模式•经营模式：坚持走“知识、资本、技术”三位一体的现代化大农业发展道路。依靠北京市雄厚的科技与人才优势，大力发展高科技产品，实现“宽领域、全过程、内涵式”发展•企业组织模式：依托高科技发展现代大农业，以分公司和控股公司为基础发展农业多元化原料供应和科技...