公司启动阶段管理实施方案.pptVIP免费

2002年9月8日保密文件、版权所有第1页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）人力资源战略规划市场推广采购供应与物流运输产品销售技术和质量控制信息化管理与电子商务人力资源战略规划市场推广采购供应与物流运输产品销售技术和质量控制信息化管理与电子商务公司启动阶段管理实施方案目录2002年9月8日保密文件、版权所有第2页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）第一月第二月第三月第四月第五月第六月以后人力资源（由人力资源部组织实施)完善组织机构确定组织架构、部门职责定岗定编拟订岗位职务说明书招聘与培训制定人员招聘计划人员招聘各级人员基础培训制定绩效考核及薪酬激励方案基本完成中、高层管理团队建设制订各项规章制度制定公司制度体系制定各项基本规章制度制定各部门绩效考核方案制定各部门薪酬福利方案制定各部门激励方案高层管理人员招聘中层管理人员招聘完善各项规章制度2002年9月8日保密文件、版权所有第3页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）第一月第二月第三月第四月第五月第六月以后战略规划（由战略规划部组织实施)确定核心经营理念和宗旨确定公司品牌确定产品品牌确定公司的CI体系制定公司年度经营计划确定本年度产品结构制定本年度投资计划年度经营计划实施监控投资计划实施确定公司战略发展规划确定公司和产品的品牌结构确定五年及阶段性战略目标确定产品战略确定经营战略确定投资发展战略明确企业远景、总之、经营理念2002年9月8日保密文件、版权所有第4页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）第一月第二月第三月第四月第五月第六月以后市场推广（由市场部组织实施)制定市场推广计划市场推广计划实施制定集团公司市场推广计划制定各地区市场促销计划制定公司的公关管理计划设计各种产品包装制定集团公司品牌推广计划制定各地区市场推广计划设计制作公司的宣传广告设计制作影视广告设计平面广告制作其他宣传材料外观设计制作样品媒体公关政府公关其他公众公关2002年9月8日保密文件、版权所有第5页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）第一月第二月第三月第四月第五月第六月以后采购供应（由采购部组织实施)制定采购计划（原料、产品、包装）确定各类产品的采购模式确定与供应商的合作形式及合作原则采购计划实施选择供应商执行采购计划制定公司物流的总体规划根据各产品的采购特点确定具体的物流方案规划各地区物流中心制定各分支机构的物流仓储方案物流运作确定物流服务商合作伙伴物流计划实施确定各基地的生产和供应计划确定采购计划执行生产计划2002年9月8日保密文件、版权所有第6页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）第一月第二月第三月第四月第五月第六月以后产品销售（由销售部组织实施)确定销售组织架构和层级确定销售组织运作、管理的原则和方式制定公司的销售计划制定各项产品的销售收入计划确定各项产品的销售区域制定各产品的销售渠道规划产品销售计划实施建立销售架构确定销售分支机构的布点计划制定各项产品的销售政策制定各地区的销售计划制定各地区的渠道规划制定各地区的销售政策制定各地区当地销售人员聘用计划2002年9月8日保密文件、版权所有第7页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）第一月第二月第三月第四月第五月第六月以后技术质量（由技术部组织实施)公司质量控制体系规划实施质量控制规划确定质量控制体系制定与质量服务提供方合作计划确定公司技术发展规划确定主要技术领域制定技术提供方合作规划实施技术发展规划制定公司质量认证计划质量管理标准认证计划产品质量认证计划制定技术优势建立规划技术投资规划技术力量建立计划2002年9月8日保密文件、版权所有第8页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）信息化管理和电子商务（由信息部实施)预算40万元管理模式、组织模式、运营策略确定、业务流程、绩效规范调整IT规划/选型/招标第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段后续阶段2003。5－2003。8规划准备阶段2003。9－2004。1构建销售业务平台2004。3－2004。5构建运营管理平台2004。7－2004。9构建协同商务平台更新维护阶段预算230万元预算90万元预算110万元预算每年20万元静态网站/办公局域...