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IT战略规划—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页面对ERP的实施风险,小心就是一切?光是“小心”还不够,您更需要:专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业信息化进程五、新华信管理咨询服务今日议程2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第4页核心理念一:IT始于战略,行动源自规划我们关注的重点我们关注的重点而非而非•我们需要多少IT业务?•哪些管理软件是最好的?•怎么才能制定最完美的方案?•IT能为我们带来什么?•发现哪些是以IT为基础的业务机会和关键价值动因?•如何利用IT创造并实现这些价值?成功的案例告诉我们:他们着重于将IT资源投入到战略应用中,而不是求其大,求其全,将其投入到大量低价值的运作与维护之中2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第5页核心理念二:循序渐进,亦或卷土重来选择一循序渐进,实现渐近改良选择一循序渐进,实现渐近改良选择二卷土重来,实现全新设计选择二卷土重来,实现全新设计•分析理解现有IT基础,在现有系统基础上进行改进并建立新的系统架构•从根本上考虑IT战略,重新设计新的IT构想。方案的选择贯穿IT规划的过程,是结论而非制定方案的前提。最终的决策将基于全面、扎实的现状分析与目标需求分析。2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第6页核心理念三:IT规划与流程重组并重•IT就是管理•IT应用带动业务流程的优化,带动管理模式的创新•失败的教训告诉我们:将新的IT系统锁定在老的流程当中,只能将原有的无效任务“自动化”,结果使得企业更加僵化•IT应用是一项系统工程,更是企业内部的一次管理工程,是一次至上而下的企业文化重塑工程2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第7页核心理念四:IT战略规划“八项”基本原则有效性可靠性可整合适应性可延伸可支付可用性可维护2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第8页核心理念五:“最优方案”未必“最佳方案”最优方案最优方案•系统运行最优化•业务流程最优化•绩效监控动态化•管理改善持续化•…约束条件约束条件•管理模式/流程•行业特征•人员素质•支付能力•…最佳方案最佳方案2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第9页核心理念六:三分软件,七分实施,十二分管理有效的实施有效的实施+持续的管理改进持续的管理改进=成功成功合适的软件合适的软件+•软件功能满足程度•软件技术实现水平•实施服务质量•自主开发能力•软件供应商/系统集成商合作态度•软件功能满足程度•软件技术实现水平•实施服务质量•自主开发能力•软件供应商/系统集成商合作态度•实施总体计划•实施策略•风险监控措施•管理变革•实施总体计划•实施策略•风险监控措施•管理变革•推进措施•管理模式•流程优化•组织职能•岗位设计•绩效考核•制度规范•推进措施•管理模式•流程优化•组织职能•岗位设计•绩效考核•制度规范企业信息化项目的成功在于管理,而不在于技术!2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第10页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业信息化进程五、新华信管理咨询服务今日议程2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第11页1、IT战略规划总体框架2、IT战略规划系统蓝图3、IT战略规划步骤解决方案2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第12页IT战略规划总体框架业务流程系统应用技术支持约束条件当前业务模式当前应用程序现有的程序、接口信息基础架构资金/人员现状评估目标业务模式目标应用程序体系目标技术架构期望目标目标设计业务改进应用程序改进技术创新能力突破行动方案2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第13页...

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