李书会-总经理助理0511.docVIP免费

主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1111:00地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人李书会董事会秘书，兼总经理助理张磊张磊访谈主要内容一、个人状况股东单位派来的，原来做过三年秘书。后来成立科技园，主要跑项目。董事会秘书，兼总经理助理。原来学矿的，现在综合管理处。负责除工程之外的其他任务。但与战略部有冲突。工作吃力不讨好。各部门意见比较大。后来开了个会，大家批斗，现在好多了。原来与梁总有工作冲突。二、部门情况共六个人。部门经理，：董事会，材料，思想工作，投诉建议。曹欣：人力资源。合同，档案，保险，考勤，服装。刘百春：秘书。张瑞年：网管。朱世琨：行政主管。后勤，日常采购，物资管理，住宿，购车高艳丽：前台接待。原来的去财务了。接待，电话刘晓东：司机。临时工。三、市场情况当地老板层次比较低。水平比较低。赤峰的房产售价比通辽每平米高出200多元。赤峰的收入比其他地区要低。于总是赤峰市的名誉市长。景总是原市长助理。目前工程一期主要面对公务员，做得较好。一般的人年收入在1万左右。高收入不到10%，电信局，市政府都分房。赤峰新来大连公司红山家园，每年城市化进来3000多人。通辽每亩地才1万元，有一些北京公司进来开发。但层次都比锦绣花园低。四、人事制度1.目前主要是培训，重在学习制度。战略部负责中高层，管理提升业务。2.成本与工程部相互制约3.人力资源：希望体现企业文化。（对其他好像没概念）文化冲突：有，调和很重要。见解不一样。整体发展战略。认为以稳为主，想把赤峰搞好，目前感觉还比较乱：招标。有人怀疑有问题。成本控制：前期调研----了解-------谈判--------竞标，赤峰人按关系定。考核，团队建设：北京员工和赤峰员工的新筹资不一样，如何考核，不同岗位如何进行，是否在一个层面上？能不能尽快培养起当地员工？以什么方式？目前没有，年底必须考核。人力资源对下面对象不了解，由部门经理做也担心主观判断。五、组织结构各部门的配合：相互分工不明确。比如像会议：战略发展部和综合部都会开。冲突解决一般开会是由谭总定夺，或各经理商量解决。总经理办公会：由秘书征集议题，总经理不能定夺时开，做记录月度例会：战略部开。每个月作月度规划，看工作有没有漏项和不足行政例会（不需要总经理，副总参加）：比月度例会重要，由各部门联系，解决工程等实际问题（横向联系）。核心观点提炼北京员工和赤峰员工的新筹资不一样，如何考核，不同岗位如何进行，是否在一个层面上？能不能尽快培养起当地员工？以什么方式？相互分工不明确。