进出口部总经理助理黄兴林访谈总结.docVIP免费

访谈内容总结时间11月19日被访谈人黄兴林被访谈人部门进出口部职务总经理助理电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：请简单做一下自我介绍A：我是92年毕业，分配在湖北最在的一家棉纺厂，95年进公司做短纤项目设备安装，97年做供应付处长，99年到短纤分厂做主任，2000年底到长丝分厂做主任，2002年初竞聘做原料部经理。Q：工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职责分别是什么？工作量是否饱满?未来的岗位设置和编制应当如何？A：采购供应部：备件、化工辅料、包装物资等的采购；进出口部：原料、出口业务，共5人，其中进口业务主管1人，进口业务员1人；出口业务主管1人，职员1人。工作量适中。Q：目前贵部门有什么考核指标，标准如何？标准是否合理？应该是怎样的？A：有考核方案，但能否落实就视情况而定。Q：您工作的重点和难点分别是什么？难点是什么原因造成的？您是采取什么办法来解决的？A：重点是PTA、EG和重油的采购；难点是对价格的分析判断。Q：您如何看待化纤行业？A：95年全国化纤250万吨，2002年1000万吨，2003年1200万吨，年均增长率为25%。未来竞争会越来越激烈，应具备的核心竞争力是：高附加值的产品品种的开发能力、低成本，可以从以下几个方面着手：1、必须加大技改投入；2、内部成本的控制要加强；3、运输成本要下降；4、开发周边市场。我们企业的优势是包袱轻，但劣势是在内地，运输成本高。Q：您了解公司的发展规划吗？A：没能战略规划，连明年谁管都不知道。Q：哪些部门存在人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等类问题？对你所在部门产生什么影响A：富余：财务、行政办公室等。在人员过多的同时还存在人才浪费：比如说有的岗位只要初中生就能干了，但现在让中专或大专生去做，当然就嫌工资少了。Q：根据公司的实际情况，您觉得现在职责权限划分是否有过于集中或过于分散的现象？您希望怎样？A：办公室、企管、人力可合并。大家都做得很轻松，工作很不饱满。Q：晋升与业绩是否挂钩？A：挂得不是很好。技术人员没有晋升通道，只有当了管理人员工资才会高。晋升也没有什么标准，但是要做得好，要领导说你做得好就好。现在每个月有考核，但考核后怎么样就不知道了。工资总额是够的，但对技术人员就不够，工人工资偏高。Q：目前出口业务的开展情况？如何开拓国际市场？未来几年，我们可能进入的国际市场区域有哪些？为什么？A：目前只出口了聚酯切片，以后还要出口化纤、纺织品以及当地的特色产品，但要依公司的发展而定。主要通过网络、国内代理商开拓市，或直接寻找国外客户。什么市场都可以进。信息收集的来源主要是来自网络和客户。Q：A：重大发现：1、2、3、4、