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宁波贝发集团有限公司人力资源管理制度和流程2004年2月2003年11月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人事异动制度形式离职流程、制度形式试用期员工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流程2003年11月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询流程模板说明归档动作SE判断成果该符号表示流程的开始该符号表示流程的结束该符号表示动作该符号表示对存在不同结果的判断该符号表示对于文件和档案的存档该符号表示动作成果该符号表示动作的逻辑顺序流程该符号表示相关流程2003年11月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询人力资源规划流程流程名称人力资源规划流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁SE各部门人力资源部归档审批战略规划流程汇总各部门人力资源配置计划NY部门战略举措、时间表规划按部门分解归档编制与战略举措匹配的人力资源配置计划编制与公司战略举措匹配的人力资源规划2003年11月保密文件、版权所有第5页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询年度人力资源计划制定流程流程名称人力资源计划制定流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁SE各部门人力资源部归档审批年度预算制定流程制定部门人员编制预算员工年度考核流程培训需求统计统计招聘与培训需求公司全面预算N年度人力资源计划Y部门预算年度计划分解至各部门归档2003年11月保密文件、版权所有第6页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询人事任命流程－适用于责任中心负责人级（含）以上员工流程名称人事任命流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁SE分管领导人力资源部NY归档提出候选人提出候选人提出人员需求候选人背景调查审核审批（或司务会讨论）发文任命NY候选人面谈，确定候选人2003年11月保密文件、版权所有第7页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询当事人平时表现调查并面谈人事免职流程－适用于责任中心负责人级（含）以上员工流程名称人事免职流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁SE分管领导人力资源部NY提出免职要求审核NY当事人提交辞职报告审批（或司务会讨论）稽核部离职审计工作移交工资核算合同终止审核EEENY离职面谈2003年11月保密文件、版权所有第8页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询员工晋升流程－适用于责任中心负责人级（不含）以下员工流程名称员工晋升流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日分管领导责任中心负责人人力资源部当事人S审批NYE提出晋升提议提出晋升请求审核E员工背景调查，面谈审核EN通知当事人工作交接薪酬重新定级Y归档NY2003年11月保密文件、版权所有第9页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询员工离职管理流程－适用于责任中心负责人级（不含）以下员工流程名称员工离职管理流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日SE离职员工人力资源部员工跨级上级直接上级归档离职申请审核离职面谈核准离职工作移交工资核算劳动合同终止离职审计稽核部ENYNY是否业务/技术人员2003年11月保密文件、版权所有第10页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询员工外部招聘流程流程名称员工招聘流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日总裁/分管领导SE责任中心负责人人力资源部归档可否内部调配提出本部门人员需求是否编制内审批YNYNE员工内部招聘流程Y公开招聘N应聘者初步面试面试，确定是否录用是否中层以上Y面试，确定是否录用定薪发放录用通知单员工报到N2003年11月保密文件、版权所有第11页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询员工内部招聘流程流程名称人事调动流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日E人力资源部归档当事人可否内部调动公司内公布招聘信息Y确定内部候选人名单安排面试调...