生产管理培训3-现场管理.pptVIP免费

宁波贝发集团有限公司生产管理培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训现场管理——5S、IE2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训第四，同时，制定近期规划（三个厂房的分工及配套设施规划）示意2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训最后，结合生产战略规划，通过系统VI设计，创建独特的、具统一感的、整洁美丽的现代化厂房示意三个厂房外部三个厂房内部2003年12月保密文件、版权所有第5页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训参考先进企业的厂房功能示例，设计符合宁波贝发发展要求的工厂内部布局示意2003年12月保密文件、版权所有第6页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训工厂内部布局：按照产品或工艺专业化来规划生产现场——规划前出货码头主装配线：长约150英尺结束Q开始结束S开始结束U开始结束T开始结束V开始结束R开始#1#4#5#2#6#3库存及出货区零件出货区（长约150英尺，宽约18英尺，高约10英尺）开始结束A站B站C站D站E站过渡通道制造设施物料和零件库存进料码头建物B建物A示意2003年12月保密文件、版权所有第7页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训工厂内部布局：按照产品或工艺专业化来规划生产现场——规划后零件存货区出货仓库主装配线：长约35英尺QSURTV#1#2#3#4#5#6腾出空间后出租进料码头出货码头长约50英尺，宽约10英尺，高约5英尺工作桌工作桌开始结束次装配区次装配区制造建物B建筑A示意2003年12月保密文件、版权所有第8页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训阶段三：生产系统近期规划•进行物流系统分析（需要与贝发科技人员共同完成）•分析的工艺装备、设施等位置•编写为扩大产能规模所需的物流要求（为使典型产品具备高效率的零件物流系统）•仓库配置（计算库存量）位置•生产线的供给方式（生产线各工位间的传递分析）生产系统近期规划阶段三三厂房的功能规划生产系统物流规划生产系统人员规划2003年12月保密文件、版权所有第9页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训物流优化方案改进示例区域布置规划：活动关联度分析区域布置规划：活动关联度分析示意2003年12月保密文件、版权所有第10页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训阶段三：生产系统近期规划•规划近期、远期生产系统关键岗位人员的需求计划（根据现有技术水平、设备的状况及未来设备的更新计划合理规划人才需求与培养计划）•根据技术发展水平，对不同的人员的技能要求，确定生产管理人员的中、长期培训计划•标杆企业生产管理人才规划研究（参考他们是如何培养人才的）生产系统近期规划阶段三三厂房的功能规划生产系统物流规划生产系统人员规划2003年12月保密文件、版权所有第11页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训阶段四：生产系统VI设计•理解公司的企业文化对于生产系统VI的总体要求•理解远期规划对于VI设计要求•确定的生产特点对于VI系统设计的要求•收集分析先进标杆企业的工厂VI规划方案•确定总体的VI规划及三厂房VI规划•规划厂房外部和内部：规划工厂外观及工厂内的5S、看板、表现方式要求，内部机床颜色、作业区、墙壁、灯光等色调搭配方案•物流与仓库系统的VI规划生产系统VI设计阶段四生产系统VI设计生产系统VI规划2003年12月保密文件、版权所有第12页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训参考先进企业的外观，设计符合宁波贝发企业颜色的厂房外观示意2003年12月保密文件、版权所有第13页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训参考先进企业工厂内部经验——完成宁波贝发厂房内部VI规划东证第一部上市企业建设机械工厂改善活动张贴栏示意设备设施与厂房色调协调2003年12月保密文件、版权所有第14页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训阶段四：生产系统VI设计•进行总体的VI设计和三厂房VI设...