宁波贝发集团有限公司发展战略报告4.0.pptVIP免费

宁波贝发集团有限公司发展战略报告2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司发展战略报告一、战略目标体系（做怎样的企业）二、战略举措（做什么）三、可行性分析（为什么做）－外部环境分析－内部能力分析－SWOT分析四、组织结构设计（需怎样的组织结构）目录2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司发展战略报告战略概述贝发愿景贝发使命第一层面做精制笔战略第二层面文具供货战略第三层面物流战略三层面业务战略组合为贝发的长期发展指明了方向做精制笔业，稳步发展文具和礼品供应业务，全面提升公司管理水平。完善文具销售渠道的建设，集团业务全面向文具供货转型完成贝发物流体系构建，集团向轻工产品供货转型成为世界级的轻工产品供货集团为客户提供一流的文化及赠送用品2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司发展战略报告2003年2006年2008年2012年现状制笔战略文具战略物流战略内销笔自产销售OEM销售经销物流服务其他文具礼品做精制笔业,实现销售10亿元1发展文具营销，实现销售20亿元2完善物流体系，实现销售50亿元3外销三步走贝发集团近、中、远期战略目标体系2003年12月保密文件、版权所有第5页宁波贝发集团有限公司发展战略报告近期战略目标：2006年成为全球制笔业前八强销售收入2003年2004年2005年2006年5.26.37.810.6总销售收入目标：年均增长30％0.260.540.921.48国内销售收入目标：年均增长80％4.95.736.99.1国外销售收入目标：年均增长22％亿元净利润3000400059008000净利润目标：年均增长40％万元近期战略目标体系2003年12月保密文件、版权所有第6页宁波贝发集团有限公司发展战略报告中期战略目标：2008年成为文具供货集团销售收入连锁店2006年2007年2008年10.615.120总销售收入目标：年均增长37％笔类销售目标：年均增长30％非笔文具及礼品销售目标：年均增长53％亿元个中期战略目标体系7.19.111.83.568.2自营文具连锁店数量目标1118282003年12月保密文件、版权所有第7页宁波贝发集团有限公司发展战略报告远期战略目标：2012年成为全球轻工供货集团销售收入2008年2009年2010年2012年20283850总销售收入目标：年均增长26％10111214自产产品销售目标：年均增长9％78.51115OEM产品销售目标：年均增长21％亿元381419经销产品销售目标：年均增长59％远期战略目标体系0.10.512物流服务收入目标：年均增长111％2003年12月保密文件、版权所有第8页宁波贝发集团有限公司发展战略报告一、贝发战略目标体系（做怎样的企业）二、战略举措（做什么）三、可行性分析（为什么做）－外部环境分析－内部能力分析－SWOT分析四、组织结构设计（需怎样的组织结构）目录2003年12月保密文件、版权所有第9页宁波贝发集团有限公司发展战略报告远期战略目标关键成功因素分析：轻工供货行业价值链分析原材料供应商生产商物流销售客户新产品研发•关键成功因素：–跨国物流配送体系–跨国战略合作伙伴–跨国经销商网络体系轻工行业价值链2003年12月保密文件、版权所有第10页宁波贝发集团有限公司发展战略报告远期战略举措建议2008年2009年2010年建设物流配送中心完善物流管理体系建立供应商紧密联盟2012年完善营销网络2003年12月保密文件、版权所有第11页宁波贝发集团有限公司发展战略报告中期战略目标关键成功因素：文具行业价值链分析•文具供货行业关键成功因素：–营销渠道–品牌–研发能力–物流能力–战略合作伙伴文具行业价值链原材料供应商生产商物流销售客户新产品研发2003年12月保密文件、版权所有第12页宁波贝发集团有限公司发展战略报告中期战略举措建议2005年2006年2007年建设文具、礼品营销渠道提升文具、礼品研发能力选择文具、礼品OEM战略合作伙伴2008年选择文具、礼品OEM战略合作伙伴建设物流体系2003年12月保密文件、版权所有第13页宁波贝发集团有限公司发展战略报告近期战略目标关键成功因素：制笔行业价值链分析原材料供应商生产商物流销售客户新产品研发制笔行业价值链•目前制笔行业的关键成功因素：–先进研发制造技术水平–建立敏捷制造能力（良好的质量和成本控制水平）–市场拓展能力–优秀的人才队伍200...