宁波贝发集团有限公司战略疏理报告(Final).pptVIP免费

宁波贝发集团有限公司战略梳理报告2004年2月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司战略梳理报告说明本梳理报告是根据贝发决策层对贝发未来战略思考的系统化整理，所做分析是基于贝发提供的数据及项目组搜寻的部分资料，所提出的建议及方案均基于项目组对贝发的了解。本报告的目的在于帮助贝发对未来发展整理思路，并非严格意义上的战略咨询报告，报告所述方案若需实施均需进一步系统论证及细化2004年1月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司战略梳理报告战略梳理内容概述•提升贝发敏捷制造能力、质量保障能力及成本管理与控制能力之举措及计划建议•人力资源管理、绩效管理之举措及实施计划建议•企业文化建设之举措及实施计划建议6、第一阶段实施计划•笔类市场将保持稳定增长，制笔企业的内部管理是影响企业发展的更重要因素，对贝发而言，内部管理将是制约企业持续高速发展的关键因素1、内外部环境分析•贝发使命：创造和谐•贝发愿景：做文具行业引领者，成民族品牌代言人解决2、贝发使命与愿景•贝发战略三步走：聚焦战略；拓展战略；多元战略•2005年销售额10亿，2006年销售额13亿；2008年销售额20亿解决3、战略阶段及目标•制笔：做精做强，提升内部管理，开拓国内市场，整合供应链进而整合产业结构•文具：培养研发能力，建设文具连锁网络，建立物流配送中心•礼品：培养礼品研发能力，建立礼品营销网络及盈利模式，整合礼品供应商资源4、重要战略举措•国内市场开发、复旦贝发、贝发礼品、ERP项目、技术改造及其他业务均需大额资金•提升内部管理及新业务拓展需要大批管理、营销、研发人才，并能形成精英团队5、资源配置•目前贝发发展的势头良好，对未来的发展方向也较为清晰，并且发展规划有坚实的市场需求支持，但目前必须解决的三大问题一是管理改进，二是业务发展所需资金筹措，三是对未来业务拓展的系统筹划及稳步推进，三大问题中，内部管理提升是进一步发展的前提，必须首先解决新华信建议2004年1月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司战略梳理报告一、环境分析二、贝发集团使命与愿景三、贝发集团战略阶段及战略目标四、贝发战略实施重要举措五、贝发集团战略实施资源配置六、贝发第一阶段战略实施计划目录2004年1月保密文件、版权所有第5页宁波贝发集团有限公司战略梳理报告环境分析逻辑框架外部环境分析产业分析竞争分析贝发内部分析SWOT分析2004年1月保密文件、版权所有第6页宁波贝发集团有限公司战略梳理报告外部环境分析结论笔类市场是始终存在并稳定增长的，每一个业内企业都有其足够的生存空间，关键是细分市场的选择与战略意图的贯彻到位。选择任何细分市场都不关系企业存续，它关系发展的速度与利润空间；但是能不能将战略意图贯彻到位关乎生存，在制笔业，管理比经营重要。注：由于贝发目前的主要业务是制笔，因此，我们不对贝发的业务组合进行分析，但是会提出文具与礼品发展方面的建议2004年1月保密文件、版权所有第7页宁波贝发集团有限公司战略梳理报告外部环境十二大特征或趋势（一～三）笔做为书写用具是传统消费品，其全球消费总量以年6％左右的增长速度缓慢上升、基本不受政治、经济、技术、文化等因素的影响。根据有关资料，目前全球笔类消费市场容量为200亿美元，国内消费市场容量为200亿人民币，每年以15%的速度增长，且国内市场人均年消费额尚不足欧美发达国家的十分之一，国内市场将是今后全球发展最快、市场潜力最大的市场之一。消费数量方面，美国为全球最大的市场。1产品消费市场按照产品销售渠道的特异性划分，全球笔类消费市场可以划分为三大市场：以欧、美、日为代表的欧美成熟市场（年零售贸易额140亿美元）；以中、俄、韩、东欧、中东地区、巴西、智利为代表的发展中国家半成熟市场（年零售贸易额50-60亿美元）以及非洲、部分中南美洲落后国家的非成熟市场（年零售贸易额10-20亿美元）。2成熟市场80%以上产品通过各类商业零售网销售（包括大型综合零售网、专业连锁网、会员制连锁网、便民连锁店等，各自对应不同的消费群体）；半成熟市场只有不足10%的产品通过各类商业零售网销售，但随着连锁...