荣事达MAYTAG营销管理人员测评咨询报告（终期报告）991224.pdfVIP免费

新华信管理咨询一九九九年十二月二十四日合肥机密荣事达-MAYTAG营销管理人员测评咨询报告（终期报告）SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE2SINOTRUST新华信管理咨询报告目录项目背景项目背景附录一：测评过程附录一：测评过程分析与建议分析与建议研究结论研究结论附录二：每个人的测评结论附录二：每个人的测评结论SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE3SINOTRUST新华信管理咨询应用“新华信管理素质-业务素质”模型，可以判断被测人员是否合格管理素质业务素质一区不宜任分公司经理四区不符合分公司经理素质要求，如能提高可担任七区基本符合分公司经理素质要求，需提高二区五区基本符合分公司经理素质要求，需提高八区符合分公司经理素质要求三区六区九区符合区域总经理素质要求业绩上升分公司经理平均值业绩下降分公司经理平均值分公司经理平均值区域公司经理平均值低中高低中高SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE4SINOTRUST新华信管理咨询在51个被测评人员中，有14个人需要培训才能达到新的营销战略指导思想下对营销管理人员的要求徐颜、陆彬、邢帮仁、吴斌、戴忠诚、王军、晏峰、尹小四、张永旭、宫伟、潘满堂、李明和、陈绍军、李玉平、潘启文、张国华、徐新、刘胜松（18人）束从雨、杨敏、秦虎、桑少文、刘洋（5人）王其友、刘宏斌、吴晓峰、李国东、时红彬、宋勤桂、冯荃（7人）马睿、凌滨、王琪、李斌、康伟东、卢华波、胡兴元、王进科（8人）王传付、宋越峰、蔡新源、王东升、田显斌、余雷、严明峰、陈启根、谭学军、黄克铸、徐卫国（11人）业务素质管理素质低中高低中高叶向阳、陈华良（2人）SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE5SINOTRUST新华信管理咨询报告目录项目背景项目背景分析与建议分析与建议研究结论研究结论项目目的项目目的研究方法研究方法项目回顾项目回顾项目进程项目进程附录一：测评过程附录一：测评过程附录二：每个人的测评结论附录二：每个人的测评结论SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE6SINOTRUST新华信管理咨询项目目的：通过人力测评为荣事达营销队伍寻找合格的人营销队伍营销队伍合格合格不合格不合格测评测评测评测评经验经验能力能力知识知识个性个性通过培训可以合格通过培训可以合格SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE7SINOTRUST新华信管理咨询研究方法：人力素质测评三种方法深度访谈16PFLGD合格营销干部合格营销干部效度信度营销人员测评无领导小组讨论（小组测试）卡氏十六种人格因素测试（独立测试）人员测评面试技术（独立测试）SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE8SINOTRUST新华信管理咨询深度访谈方法图示进行方式方法介绍•根据对人员的外部行为特征的观察和对过去行为的考察评价人的素质特征•以观察与谈话为主要工具•双向沟通性，被试者不完全处于被动状态•被测时间为1.5小时•4名咨询顾问轮流根据访谈提纲提问,并就多数问题进行追问SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE9SINOTRUST新华信管理咨询16PF：通过标准化的题库对16种人格要素进行测试低分特征12345678910高分特征乐群性A缄默孤独··········乐群外向A聪慧性B迟钝、知识面窄··········聪慧、富有才识B稳定性C情绪激动··········情绪稳定C恃强性E谦逊顺从··········支配攻击E兴奋性F严肃审慎··········轻松兴奋F有恒性G权宜敷衍··········有恒负责G敢为性H畏怯退缩··········冒险敢为H敏感性I理智、着重现实··········敏感、感情用事I怀疑性L信赖随和··········怀疑刚愎L幻想性M现实、合乎成规··········幻想、狂放不羁M世故性N坦白直率、天真··········精明能干、世故N忧虑性O安详沉着、有自信··········忧虑抑郁、烦恼多端O试验性Q1保守、服从传统··········自由、批评激进Q1独立性Q2依赖、随群附众··········自立、当机立断Q2自律性Q3矛盾冲突、不拘小节··········自己自彼、自律谨严Q3紧张性Q4心平气和··········紧张困扰Q4名称因素因素标准分SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE10SINOTRU...