CW04财务部出纳岗位绩效考评表020.docVIP免费

财务部出纳岗位业绩考核表（月度）编号：CW04姓名部门财务部岗位出纳考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：现金及银行日记账的登记工作财务部经理财务部经理20%日记帐登记及时、准确，无遗漏、无差错91～100日记帐登记及时、准确，偶尔有1～2处差错，但能够及时发现并纠正，没有给公司带来不良影响81～90日记帐登记及时，比较准确，有3～4处差错，能够发现并纠正，对公司影响不大61～80日记帐登记不够及时，不够准确，有3～4处差错，给公司财务工作造成了一定的影响41～60日记帐登记很不准确，有4处以上的差错或有遗漏，给公司财务工作造成了比较大的影响0～40费用报销工作财务部经理财务部经理30%费用报销及时准确，员工满意度高，审核严格91～100费用报销比较及时准确，偶尔有1～2天的延误，员工满意度比较高，审核严格81～90费用报销及时性一般，有3～5天的延误，偶尔有1～2次差错，但纠正及时，员工满意度一般，审核比较严格61～80费用报销不够及时，有5天以上的延误，有3～4次差错，员工满意度比较低，审核不够严格41～60费用报销不够及时，有5天以上的延误，有5次以上的差错，员工满意度很低低，审核不够严格0～40应收帐款的管理工相关帐目财务部经理30%应收帐款帐目清晰，按账龄管理条理清楚，积极主动地提醒91～100第1页共3页作和配合相关部门回笼欠款应收帐款帐目清晰，按账龄管理条理清楚，能够提醒和配合相关部门回笼欠款81～90应收帐款帐目比较清晰，能够按账龄管理，能够配合相关部门回笼欠款61～80应收帐款帐目比较清晰，能够按账龄管理，但很少配合相关部门回笼欠款41～60应收帐款帐目不够清晰，或没有按账龄管理，不能配合相关部门回笼欠款0～40统计工作统计报表财务部经理20%统计报表提交及时，数据准确，无差错91～100统计报表提交比较及时，拖延时间为1～2天，数据准确，无差错81～90统计报表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误，但影响不大61～80统计报表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据不够准确，有3～4处错误，且对公司决策造成了一定的影响41～60统计报表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据很不准确，有4处以上错误，且给公司决策带来了比较大的困难0～40扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次工作投诉，经查实－5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：责任事故相关帐目财务部经理现金管理混乱，造成公司损失超过2000元得0分第2页共3页2财务部出纳岗位业绩考核表（年度）编号：CW01姓名部门财务部岗位出纳考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：现金及银行日记账的登记工作月度考核成绩财务部经理20%根据月度考核成绩平均费用报销工作月度考核成绩财务部经理30%根据月度考核成绩平均应收帐款的管理工作月度考核成绩财务部经理30%根据月度考核成绩平均统计工作月度考核成绩财务部经理20%根据月度考核成绩平均月度考评汇总表（全年）编号：CW01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345第3页共3页3