ZJB03总经办稽核专员岗位绩效考评表020.docVIP免费

总经办稽核专员岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB03姓名部门总经办岗位稽核专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：采购程序合理性相关制度总经办主任30%采购制度或程序全面、严密、合理、表述清楚、易于执行91～100采购制度或程序全面、严密、比较合理、表述比较清楚、易于执行81～90采购制度或程序比较全面、严密、合理性一般、表述比较清楚，但执行起来有一定困难61～80采购制度或程序有漏洞，表述不清，执行起来困难较大41～60采购制度或程序存在明显漏洞，很不合理，无法执行0～40采购质量合格率质检部门报告总经办主任20%以采购物资的合格率来评定分数合格率（％）分数96～10091～10091～9581～9086～9061～8081～8541～6080及以下0～40采购价格合理性相关合同及帐目总经办主任30%本指标通过计算采购节约比率来评分采购节约比率＝（实际采购价格－平均价格）/平均价格－0.1采购节约比率91～1000采购节约比率>－0.181～900.05采购节约比率>061～800.1采购节约比率>0.0541～60采购节约比率>0.10～40询价过程相关记录总经办主任20%询价过程能够及时、全面、高效地进行，比较过5家（含）以上的供应商91～100询价过程能够及时、全面、高效地进行，比较过3～4家供应商81～90第1页共3页比较过3～4家供应商，但询价偶尔有1～2次不够及时、全面61～80仅比较过2家供应商，且询价过程较长，有3次（含）以上影响到采购的正常进行41～60没有进行供应商对比，仅向1家供应商询价0～40扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次工作投诉，经查实－5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：责任事故相关帐目质检报告总经理因个人失误造成采购价格高出预算30％，或采购物资质量合格率低于60％得0分第2页共3页2总经办稽核专员岗位业绩考核表（年度）编号：ZJB03姓名部门财务部岗位稽核专员考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：采购程序合理性月度考评成绩总经办主任30%按月度考评成绩平均采购质量合格率月度考评成绩总经办主任20%按月度考评成绩平均采购价格合理性月度考评成绩总经办主任30%按月度考评成绩平均询价过程月度考评成绩总经办主任20%按月度考评成绩平均月度考评汇总表（全年）编号：ZJB03姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345第3页共3页3