上海中油咨询项目战略发展报告010.pptVIP免费

上海中油石油仪器公司战略梳理报告2004年3月机密2004年3月15日保密文件、版权所有第2页上海中油石油战略梳理报告目录三、上海中油发展战略二、石油仪器行业分析四、上海中油法人治理结构方案一、上海中油发展战略结论综述一、上海中油发展战略结论综述2004年3月15日保密文件、版权所有第3页上海中油石油战略梳理报告上海中油战略发展四大结论1.使命：上海中油未来应坚持“致力于为客户提供最优性价比的石油勘探仪器和服务”的使命；2.发展远景：上海中油未来应以“成为世界级的石油勘探仪器制造商”为发展远景，凝聚公司员工；3.战略目标：上海中油遵循从“中国录井行业的领导者”，到“中国最大的石油勘探仪器的制造商”，最终成为“世界级的石油勘探仪器制造商”的步骤，逐步提升企业的竞争实力；4.核心竞争力建设：要实现公司的发展战略，上海中油必须建设四个方面的能力，即市场拓展能力、技术开发能力、快捷服务能力和成本控制能力。2004年3月15日保密文件、版权所有第4页上海中油石油战略梳理报告目录三、上海中油发展战略二、石油仪器行业分析二、石油仪器行业分析四、上海中油法人治理结构方案一、上海中油发展战略结论综述2004年3月15日保密文件、版权所有第5页上海中油石油战略梳理报告录井行业的现状给中油的发展提供了很好的契机，中油应该抓住机会，在录井行业开创领导品牌录井技术发展滞后，与国外先进技术相比有差距现有录井技术还不完全能满足勘探开发的需要行业内部尚无统一的录井技术标准录井服务队使用的仪器普遍老化，需要更新国内的技术开发侧重于对引进技术的推广应用，而不是对新技术本身的研究，因此与国外先进技术相比，国内录井技术还有很大差距。除一些具体的技术难题外，及时性、高精度和高稳定性也是用户越来越关注的产品特性。各录井公司都有自己的技术标准，相关技术指标差异较大，形成了很高的技术壁垒，不利于企业间的技术交流。在录井行业内部需要的仪表数量总体上保持稳定的背景下，中油推广产品主要依赖用户在产品上的更新换代。录井行业现状录井行业的现状给中油的发展提供了良好的契机。中油可以抓住录井技术发展相对落后，行业内部还没有形成领导性品牌的时机做大、做精录井仪表。并在注重新产品开发的同时，努力做好服务。录井行业的现状给中油的发展提供了良好的契机。中油可以抓住录井技术发展相对落后，行业内部还没有形成领导性品牌的时机做大、做精录井仪表。并在注重新产品开发的同时，努力做好服务。2004年3月15日保密文件、版权所有第6页上海中油石油战略梳理报告未来中国的录井行业将以技术创新为核心，不断寻求与国外同行业缩小差距的机会人力型向机械自动化方向发展人力型向机械自动化方向发展现场测量由定性向定量化发展现场测量由定性向定量化发展数据采集向高精度方向发展数据采集向高精度方向发展地层解释和评价趋向于现场结论地层解释和评价趋向于现场结论大力发展随钻录井技术，实时反映地下地层信息大力发展随钻录井技术，实时反映地下地层信息高度实时网络化（远程通讯）高度实时网络化（远程通讯）不断的技术创新为上海中油创造了发展和缩小同国外先进企业差距的契机不断的技术创新为上海中油创造了发展和缩小同国外先进企业差距的契机2004年3月15日保密文件、版权所有第7页上海中油石油战略梳理报告国际巨头均已向综合化、一体化和集团化的服务型公司发展，这给中油的发展提供了借鉴一体化综合化集团化在原有专业特长的基础上，不断扩充专业范围，逐步由专业化服务向综合服务发展把科研、工程设计、产品研制生产、销售服务协同推广发展，实行科工贸一条龙服务为更好地实施一体化和综合化战略，服务公司在组织形式上进行集团化重组，开始组建多学科综合服务公司哈里伯顿、斯伦贝谢、贝克休斯和法国地球物理等国际著名公司都已发展成为综合化、一体化和集团化的服务型公司2004年3月15日保密文件、版权所有第8页上海中油石油战略梳理报告以斯伦贝谢为例，可以看到国际巨头多元化的历程，而跨国公司的业务外包又给中油带来了合作的机会20世纪60年代专业化的测井公司20世纪90年代中期综合性的石油技术服务公司3个研究中心...