TCL战略与组织规划项目建议书030518.pptVIP免费

TCL集团战略和组织规划项目建议书2003年5月25/4/30保密文件版权所有2TCL集团战略和组织规划项目建议书声明•本项目建议书为新华信和TCL的机密文件。•未经对方书面同意，新华信和TCL任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。•对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。新华信项目联系人：高晓春电话：010-64606868-130手机：13910802800亢大电话：010-64606868-307手机：1391058564625/4/30保密文件版权所有3TCL集团战略和组织规划项目建议书重要说明该项目建议书分析了TCL战略和管理体系咨询项目的背景、需求及新华信的初步设想。新华信的初步设想，是在对TCL有限的了解基础上提出的。这些初步设想远不是新华信的最终结论，我们认为，要提出既有前瞻性，又切合TCL实际的可操作的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的操作步骤。因此，该建议书中的初步判断和设想，是我们在项目开始时的分析起点，我们在进行上述工作的过程中，会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，在这个过程中我们逐渐形成切实可行的管理咨询方案。25/4/30保密文件版权所有4TCL集团战略和组织规划项目建议书目录一、项目背景及初步分析二、项目整体思路和方法三、项目工作步骤和主要内容四、项目计划安排和运作方式五、新华信相关管理咨询案例六、新华信管理顾问公司介绍25/4/30保密文件版权所有5TCL集团战略和组织规划项目建议书项目背景及初步分析25/4/30保密文件版权所有6TCL集团战略和组织规划项目建议书TCL经过二十年的发展，成为享誉国内外的生产和销售家电、通讯、信息、电工等产品的大型综合性集团公司TCL业务领域及主要产品示意家电产品信息产品电工产品白色家电黑色家电移动电话集团电话其它产品PC机网络接入设备开关插座电子节能灯其它产品其他产品通讯产品25/4/30保密文件版权所有7TCL集团战略和组织规划项目建议书200120027.51590年代以来，TCL集团连续12年增长50%以上，成为国内增长最快的工业制造企业之一TCL2000-2002年销售收入200020012002177.5211300单位：亿元TCL2001-2002年销售利润25/4/30保密文件版权所有8TCL集团战略和组织规划项目建议书家电业务是TCL集团主要利润来源之一，但激烈的市场竞争迫使其产品难以有效地突破平均市场占有率32.58%17.24%12.80%12.08%10.50%14.80%其他长虹TCL康佳海信创维中国主要家电企业市场份额比较单位：万台583.8613810200020012002TCL2000-2002年彩电销售量25/4/30保密文件版权所有9TCL集团战略和组织规划项目建议书家电业的行业发展趋势和关键成功因素行业发展趋势1.中国家电工业经过20余年的高速增长，逐步趋于平稳化、合理化2.2002年，中国彩电业一改颓势，复苏迹象初步显现；3.技术因素越来越显示出重要地位。家用电器类产品的技术总体发展目标是功能智慧化、系统化。4.欧、美、日等发达国家的家电厂商正逐步将生产重心转向消费电子领域以及信息领域，而逐步淡出传统的家电业5.产品由量的提升发展到质的提升；企业由过去的单一品牌发展到多品牌以及副品牌；6.……关键成功因素1.自主和强大的研发能力2.高效的销售服务管理渠道3.规模化生产的成本优势4.有价值的品牌优势5.高性能、高质量的产品6.优质的售后服务体系7.……25/4/30保密文件版权所有10TCL集团战略和组织规划项目建议书2003年家电企业两极分化的局面会愈演愈烈，家电行业仍将延续结构调整的势头•在出口方面将迎来快速增长，预计增幅将超过30％•“国内竞争国际化，国际竞争国内化”将是未来几年家电行业的发展趋势•国内外企业的融合步伐将加快•生产过剩导致产业结构继续调整•家电品牌阵营中两极分化的趋势将继续延续TCL的家电产品将采取何种战略，保持现状还是争做行业的龙头？TCL的家电产品将采取何种战略，保持现状还是争做行业的龙头？25/4/30保密文件版权所有11TCL集团战略和组织规划项目建议书1...