西安航控战略和组织体系项目建议书——新华信040217.pptVIP免费

2004年2月西安航空动力控制工程有限责任公司战略和组织体系优化咨询项目建议书第2页2004年2月西安航控战略和组织体系优化咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与西安航空动力控制工程有限责任公司（西安航控）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：胡少敏：010-64606868-196；13311215776；hushaomin@sinotrust.com.cn亢大：010-64606868-307；13910585646；kangda@sinotrust.com.cn保密和版权声明第3页2004年2月西安航控战略和组织体系优化咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对西安航控需求提出的初步设想。这些初步设想是在对西安航控极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合西安航控实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合西安航控的咨询方案。第4页2004年2月西安航控战略和组织体系优化咨询项目建议书目录一、项目背景、目标和范围二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介第5页2004年2月西安航控战略和组织体系优化咨询项目建议书西安航控的背景公司前身西安远东集团始建于1953年，于1957年建成投产，是国家“一五”时期兴建的156个重点项目之一,是我国研制和生产航空发动机燃油与控制系统及飞机液压装置的国有军工企业。经过四十年多的发展，公司已由单一军品研制到军民品结合，由封闭型向开放型，由科研生产型向科工贸一体化发生了重大转变，在航空发动机液压装置的研制生产上取得了重大突破。公司现有职工6800余人，职工中各类工程技术人员1200余人，管理人员600余人。公司按产品对象设立了2个研究所，10个子公司，按工艺加工特点设立了14个生产车间，按管理职能设立30个职能部门。经过几年发展，公司业务涉及航空产品、民用产品的研制开发、加工制造、对外贸易、交通运输、商贸旅游、房地产开发以及教育等多种领域。第6页2004年2月西安航控战略和组织体系优化咨询项目建议书集团作为典型的国有军工企业，目前正面临着计划经济向市场经济转型的矛盾：多方面的因素和新的战略目标迫使集团必须对原有的运营模式进行变革，建立新型的高效运营模式集团的全面转型物料供应、人才使用军品订单航空一集团国外竞争对手、国内各航空企业的竞争带有计划经济色彩的不确定提出精简主业人员，军民分线的要求市场化的运营要求竞争对手日益强大市场经济的环境和西安航控新的目标第7页2004年2月西安航控战略和组织体系优化咨询项目建议书因此，必须通过改革，提升企业的运营体系，达到企业的快速反应，最终实现既定的发展战略战略实现快速反应运营体系提升组织结构的效率人力资源机关服务意识技术质量管理专业厂组织结构三项改革薪酬激励第8页2004年2月西安航控战略和组织体系优化咨询项目建议书公司发展战略管理制度体系人力资源规划通过初步交流，新华信认为西安航控公司现在面临如下战略和管理上的挑战•公司仍然没有明确的发展战略•公司高层领导缺乏没有总体的战略思维•公司没有清晰的民品的发展策略•公司领导忙于具体事务，缺乏前瞻性的考虑企...