Section 4a - 西安航控战略规划报告.docVIP免费

西安航空动力控制工程有限责任公司战略和组织体系优化咨询战略规划报告2004年5月西安航空动力控制工程有限公司战略和组织体系优化咨询战略规划报告目录一、西安航控战略综述：三层面、十要点.......................................1二、内部能力与资源分析.....................................................2三、战略选择..............................................................15四、战略目标..............................................................28五、战略举措..............................................................34六、战略实施计划..........................................................4322004年5月西安航空动力控制工程有限公司战略和组织体系优化咨询战略规划报告一、西安航控战略综述：三层面、十要点（一）第一层面：整体战略（一要点）1.主业突出、多元并举：突出军品（航空动力控制）主业，从资源配置上优先首先保证军品业务的稳定发展；在保证实现军品发展目标的同时，通过现有能力扩张，实现产业（转包、工程机械液压附件）和市场（军、民）的多元化（二）第二层面：业务发展战略（四要点）2.以军促民：以军品的核心技术促进民品发展，以民品开拓市场，引进先进的管理理念和方法；充分发挥集团资源可共享的优势，利用协同效应共同发展军品和民品业务3.资源整合：对各子公司进行股份制改造，重新整合集团优势资源4.合作发展：在自主发展基础上，积极通过与国内外同行或上下游企业合作、联盟、参股、合资和并购的方式快速发展转包和工程机械液压附件业务5.产业升级：转包业务向向利润率更高的航空零配件加工转移，工程机械液压附件向行业关键控制点所在的环节转移（三）第三层面：能力建设战略（五要点）6.调整组织结构：推行事业部制，完善军品的矩阵式管理模式，对子公司进行股权多元化改造，总部重点加强战略管理、市场营销管理和股权管理的组织职能7.加大研发投入：加大军品产品和工程液压机械设备配件的产品设计和制造工艺上的研发投入，提升技术核心竞争力8.完善人力资源管理：进行人力资源规划、完善绩效管理体系和薪酬体系、重点培养和引进经营、市场、研发方面的人才9.积极融资：积极利用各种融资渠道筹集业务发展所需资金10.信息化建设：通过信息化建设提升自身的核心竞争力12004年5月西安航空动力控制工程有限公司战略和组织体系优化咨询战略规划报告二、内部能力与资源分析（一）能力评价1.军品业务能力评价－在核心技术和精密加工工艺上优势明显1)研发/技术：行业最佳实践：基础研究快速测绘仿制集成式设计西安航控优势：仿制和测绘能力航空修理能力机加工工艺设计水平装试技术和能力燃油发动机机械调节技术西安航控劣势：基础研发能力薄弱PDM系统效能未能充分发挥缺乏最终产品设计能力与经验2)采购行业最佳实践：22004年5月人力资源IT财务机制研发/技术采购生产利润西安航空动力控制工程有限公司战略和组织体系优化咨询战略规划报告供应商的选择基于其业绩和质量标准集中采购，提升自身相对于供应商的侃价能力西安航控劣势：原材料采购量小，与供应商谈判中侃价实力较弱特殊定制原材料/零件的比例较高，可提供特殊定制原材料/零件的供应商较少，原材料/零件成本较高3)生产行业最佳实践大规模生产数控机床，精益生产计算机辅助制造西安航控优劣：多批、少量生产能力强产能富余，设备利用率潜力较大部分实现数控化加工行业领先的精密零件/壳体加工工艺水平较为先进的质量检测技术水平西安航控劣势由于多批少量生产模式，生产成本较高CAD/CAM、MRP系统效能未能充分发挥生产管理水平有待提升缺乏最终产品制造能力与经验2.军品业务能力评价－综合管理体系基础较好，但有待进一步完善和提升32004年5月人力资源IT财务机制研发/技术采购生产利润西安航空动力控制工程有限公司战略和组织体系优化咨询战略规划报告1)人力资源：西安航控优势：工人技能、熟练程度、有一只管理骨干队伍西安航控劣势：缺乏完整的人力资源管理体系冗员...