用友咨询实施方法论7.0－修订内容介绍20110828.pptVIP专享

高洋文2011年8月24日用友软件股份有限公司用友咨询实施方法论7.0修订介绍用友实施方法论7.0ImplementationMethodology用友咨询实施方法论V7.0修订内容介绍针对权责发生制所做的优化针对NC大项目所做的优化针对NC技术所做的优化针对项目管理所做的优化针对e-learning所做的优化针对原型实施方法所做的优化用友咨询实施方法论V7.0修订内容介绍针对权责发生制所做的优化针对NC大项目所做的优化针对NC技术所做的优化针对项目管理所做的优化针对e-learning所做的优化针对原型实施方法所做的优化实施方法论V7-旧版权责发生制里程碑阶段分类标准（具体收入比例须经安永认可后确定）：旧版权责发生制-里程碑标志说明规划结束、项目启动：是指项目实施规划完毕或正式项目启动会议召开结束，并形成项目启动会议备忘录，或双方共同签字确认的项目实施主计划。需求分析报告确认：是指客户方项目负责人对需求分析报告签字确认。实施方案确认：是指客户方项目负责人对测试验证后的实施方案签字确认。系统上线确认：是指根据双方确认的系统切换计划完成相关业务数据（客户静态数据、期初业务数据）的系统运行，可正常开展业务，在此基础上客户方项目负责人对系统上线报告签字确认。项目总结报告确认：是指第1个月正常运行，客户方项目负责人对项目总结报告签章确认。主要问题：没有定义清楚项目阶段与里程碑的关系，易引起误解，造成用友集团收入确认的混乱的严重问题；项目类型小类里程碑里程碑标志收入比例累计比例大项目标准软件实施项目项目启动规划结束、项目启动10%10%蓝图设计需求分析报告确认30%40%方案实现验证实施方案确认40%80%系统上线系统上线确认15%95%项目总结项目总结报告确认5%100%实施方法论V7-新版权责发生制新版权责发生制-里程碑设定标准（具体收入比例须经安永认可后确定）：项目类型小类里程碑里程碑标志里程碑确认依据收入比例累计比例大项目咨询实施项目项目规划完成项目规划里程碑确认1.客户签章确认《项目实施主计划书》、《里程碑确认单》或《项目启动会议纪要》；5%5%蓝图设计完成蓝图设计里程碑确认1.客户签章确认《项目需求及分析报告》或《项目实施解决方案》、《里程碑确认单》；25%30%系统测试完成系统测试里程碑确认1.客户签章确认《系统测试报告》、《里程碑确认单》；30%60%上线切换完成上线切换里程碑确认1.客户签章确认《系统上线报告》、《里程碑确认单》；25%85%项目总结完成项目总结里程碑确认1.客户签章确认《项目总结报告》或《项目验收报告》、《里程碑确认单》；15%100%注意：里程碑确认依据中文档的“和”与“或”；实施方法论V7-新版权责发生制里程碑标志说明完成项目规划里程碑确认：是指按照实施方法论的要求完成项目规划里程碑确认前的各项工作（确定了项目组织、项目计划及项目章程、完成项目启动会），并取得客户方项目负责人对《项目实施主计划书》、《里程碑确认单》或《项目启动会议纪要》签章。完成蓝图设计里程碑确认：是指按照实施方法论的要求完成蓝图设计里程碑确认前的各项工作（完成调研和需求分析，并制定初步的解决方案（未测试验证）），并取得客户方项目负责人对《项目需求及分析报告》《项目实施解决方案》、《里程碑确认单》签章。完成系统测试里程碑确认：是指按照实施方法论的要求完成系统测试里程碑确认前的各项工作（确认并验收方案，模拟上线测试并确认客户业务应用的系统实施方案（包括二次开发完成验收），完成最终用户的培训和模拟演练），并取得客户方项目负责人对《系统测试报告》、《里程碑确认单》签章。完成上线切换里程碑确认：是指按照实施方法论的要求完成上线切换里程碑确认前的各项工作，根据双方确认的系统切换计划完成相关业务数据（客户静态数据、期初业务数据）的系统运行，可正常开展业务，在此基础上客户方项目负责人对《系统上线报告》、《里程碑确认单》签章。完成项目总结里程碑确认：是指按照实施方法论的要求完成项目总结里程碑确认前的各项工作（完成项目总结和收尾），并取得客户方项目负责人对《项目总结报告》（新）或《项目验收报告》、《里程碑确认单》签章。注意：所有里程碑文档、...