科尔尼－东风零配件部门咨询项目终稿.pptVIP免费

第一阶段项目中期报告(完整版)二OO二年九月十八日车桥业务整合规划东风汽车有限公司零部件事业部科尔尼公司2002年版权所有本文内容由科尔尼公司为东风集团零部件事业部特别准备，供讨论之用，未经科尔尼公司书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播A.T.Kearney71/SH0182_DFAB_FirstInterimReport2草稿本报告主要目的了解零部件事业部下属三个车桥相关生产厂目前运营管理现状针对三个生产厂目前价值链表现进行高层次评估确认价值链各重要环节与整合密切相关的改进机会在去年东风汽车项目基础上，确认商用车各个细分市场未来发展趋势和未来大车桥重点发展方向确认与价值链表现提升相关的潜在改进措施；针对所有改进措施进行优先排序，确认实施先后顺序和分工A.T.Kearney71/SH0182_DFAB_FirstInterimReport3草稿第一阶段总结项目小组已完成对业务现状、价值链重要环节、组织结构和业务流程等初步评估和比较，明确了目前存在的改进机会分析结果显示，价值链上共存在40个改进措施，预估实施后共可带来5亿至6.5亿人民币财务影响价值链各环节主要的问题和改进机会主要反映在下列几方面:•研发：研发投入少和重复开发•采购：内外部价格不统一、缺乏集中采购和供应商信息有限•制造：生产资源重复投资、产品返修率高和设备故障高•运输：自有车队运输效率差和外包运输价格缺乏优化•库存：原材料、在制品和成品库存水平存在一定差异•销售：外销市场的订单丢失和同一客户的内部竞争A.T.Kearney71/SH0182_DFAB_FirstInterimReport4草稿第一阶段总结（续）为了保证大车桥计划的成功实施，除了推动前述价值链主要改进机会，还必须明确市场发展和自身的战略方向：•市场需求竞争分析显示，重型卡车和大型客车等市场最具吸引力•东风车桥在重型、中型卡车市场最具竞争力，大、中型客车次之•大车桥应积极配合关键客户目前市场拓展重点，重点发展重型卡车和大、中型客车车桥相关业务针对所有改进措施，考虑对业务影响大小和实施难易程度，我们确认其实施顺序并建议22项推进工作通过整合进行实施，2项属于东风的速赢措施，其他16项属于东风的长期推进工作下一步工作•项目小组将着手设计包含组织结构、控制模式及运营改进的整合方案•项目小组将最终制定一个切实可行的行动计划和时间表并具体设计整合小组的结构和职能A.T.Kearney71/SH0182_DFAB_FirstInterimReport5草稿报告内容项目进展企业现状的分析和评估未来市场发展和车桥业务重点的确认改进措施实施顺序的确认和分工下一步的工作A.T.Kearney71/SH0182_DFAB_FirstInterimReport6草稿项目进展A.T.Kearney71/SH0182_DFAB_FirstInterimReport7草稿根据项目建议书，我们在第一阶段预计针对各分厂运营现状进行高层次的分析和比较，并确认未来市场发展方向和东风车桥发展重点第二阶段第一阶段35实施计划的制定关键的任务•了解东风车桥业务的现状•了解各分厂在价值链上各环节的竞争能力及管理模式/流程•了解各分厂资本结构、组织设置及重要职能管理的现状•找出内部最佳供应和管理模式，并分析量化改进空间•分析评估市场发展方向并确认东风车桥业务定位和发展重点•分析评估各项战略扩张选择方案，确认车桥业务整合作为扩张战略第一步的可行性运营整合规划4周6周1诊断和业务评估战略方向确认2关键决策点4组织机构设计•目前东风车桥业务的市场状况及供需关系为何?•各分厂在运营价值链上的表现如何?•各分厂在资本结构、组织设计和职能管理上的表现如何?•各分厂在运营价值链上效益改进的潜力有多大?•东风集团车桥业务发展扩张方向为何?•应通过怎么样的战略布局来达到扩张的目的？关键问题A.T.Kearney71/SH0182_DFAB_FirstInterimReport8草稿东风车桥咨询项目已进行了五周，进度与计划基本相一致总结汇报中期报告项目启动星期主要任务1：企业现状评估和分析•分析和评估车桥分厂现有运营管理现状•分析和评估三厂共性和差异2：价值链、产品布局、内部和外部环境分析和评估•分析和评估三厂产品布局和价值链各环节表现•分析和评估三厂内部和外部环境对整合影响程度3：未来业务和战略发展方向确认•分析...