万华集团－责任中心业绩评价管理制度final.docVIP免费

烟台万华合成革集团责任中心业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密责任中心业绩评价管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章制定标准和评价原则....................................................................................................4第四章评价流程.........................................................................................................................6第五章评价周期和内容.............................................................................................................7第六章评价量化办法.................................................................................................................8第七章评价结果运用.................................................................................................................9第八章评价文档归档、保管和查阅......................................................................................11第九章附则...............................................................................................................................11附表一：评价目标...........................................................................................................................12附表二：评价结果量化表...............................................................................................................13内部文件，注意保密-i-责任中心业绩评价管理制度责任中心业绩评价管理制度第一章总则第一条为提高各责任中心工作绩效，全面贯彻落实万华集团发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本制度。第二条责任中心业绩评价是指在一定时期内，通过制定有效、客观的评价目标，对万华集团各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对责任中心业绩评价结果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。第三条本制度中的评价对象为责任中心，责任中心包括集团公司、集团公司职能部门和各权属公司。第四条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。第二章组织和职责第五条集团公司董事局是集团公司业绩评价的决策机构。其职责包括：（1）审批集团公司业绩评价管理制度；（2）审批集团公司业绩评价标准；（3）审批集团公司业绩评价目标；（4）审批集团公司业绩评价结果；（5）审批评价结果运用方案。第六条集团公司总裁是集团公司职能部门业绩评价和权属公司业绩评价工作的最终责任者，其职责包括：内部文件，注意保密1责任中心业绩评价管理制度（1）审批集团公司职能部门业绩评价管理制度和权属公司业绩评价管理制度；（2）审批集团公司职能部门业绩评价标准和权属公司业绩评价标准；（3）审批集团公司职能部门业绩评价目标和权属公司业绩评价目标；（4）审批集团公司职能部门业绩评价结果和权属公司业绩评价结果；（5）审批团公司职能部门评价结果运用方案和权属公司业绩评价结果运用方案。第七条作为集团公司职能部门业绩评价决策机构，集团公司总裁办公会的成员包括：（1）集团公司审董事局主席；（2）集团公司总裁；（3）集团公司副总裁；（4）权属公司外派董事代表（董事长或者执行董事）。第八条作为权属公司业绩评价决策机构，集团公司总裁办公会的成员包括：（1）集团公司审董事局主席；（2）集团公司总裁；（3）集团公司副总裁；（4）集团公司评价支持部门经理。第九条作为集团公司职能部门业绩评...