烟台万华管理管理咨询项目沟通V4.0.pptVIP免费

2003年10月烟台万华管理咨询项目最终成果沟通烟台万华管理咨询项目成果沟通2003年11月第2页保密文件、版权所有目的系统了解本次管理咨询项目成果的内在联系，为咨询方案的顺利实施打下基础烟台万华管理咨询项目成果沟通2003年11月第3页保密文件、版权所有项目进展回顾周12345678项目启动前期管理诊断组织结构设计绩效考核体系设计烟台万华集团管理咨询项目中期汇报建立集团管理框架关键流程优化关键制度制定与完善制定部门职责及岗位说明书前期汇报烟台万华管理咨询项目成果沟通2003年11月第4页保密文件、版权所有目录企业管理控制系统简介企业管理控制系统简介万华集团管理控制的起点万华集团管理控制的起点万华集团管理控制的实施万华集团管理控制的实施万华集团管理控制的手段万华集团管理控制的手段万华集团管理控制的基础万华集团管理控制的基础万华集团咨询方案实施建议万华集团咨询方案实施建议烟台万华管理咨询项目成果沟通2003年11月第5页保密文件、版权所有管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。•决定组织效率-组织成本费用-收入或份额•决定任务资源分配管理控制•决定任务效率-任务成本费用-有效任务结果任务控制战略控制•决定企业方向•决定资源来源•决定资源分配烟台万华管理咨询项目成果沟通2003年11月第6页保密文件、版权所有企业管理控制系统是企业管理者用以控制组织行为以实现企业目标，由一系列相互联系的管理工具及方法构成的企业运作机制•清晰的远景目标及战略•组织结构及决策体系•管理流程•经营流程•说明–明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标–实现远景目标所需的积极的致胜战略–雄心勃勃的业绩目标–确保战略有效实施的公司组织结构–分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系–指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序–确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制–日常经营活动所需的专业技能及程序–确保公司经营安全，规避风险的内控程序•控制流程烟台万华管理咨询项目成果沟通2003年11月第7页保密文件、版权所有战略规范任务、目标清晰明确做什么、做到什么程度组织规范岗位角色定位清晰责权利关系明确谁来做员工行为规范怎样做、做的方法效果依靠制度和文化而不是依靠人治来约束员工行为。文化规范管理控制系统的有效运作需要规范化的制度体系支持烟台万华管理咨询项目成果沟通2003年11月第8页保密文件、版权所有目录企业管理控制系统简介企业管理控制系统简介万华集团管理控制的起点万华集团管理控制的起点万华集团管理控制的实施万华集团管理控制的实施万华集团管理控制的手段万华集团管理控制的手段万华集团管理控制的基础万华集团管理控制的基础万华集团咨询方案实施建议万华集团咨询方案实施建议烟台万华管理咨询项目成果沟通2003年11月第9页保密文件、版权所有战略规划是企业管理控制程序中的起点•战略规划•经营计划•公司战略•经营目标•资本计划•完成公司经营预算•制定关键业绩指标•制定资本预算•业绩评价及激励方案•业绩考评烟台万华管理咨询项目成果沟通2003年11月第10页保密文件、版权所有战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心•目的–制定集团整体以及各权属公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测–集团领导通过对各权属公司战略规划的严格质询，指导权属公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域•原则–战略规划是集团发展宏图的体现及细化，是对将来的展望–集团高层及权属公司负责人“拥有”各自的战略规划–集团高层领导投入大量时间对各权属公司提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度–集团战略规划部门提供集团高层领导和权属公司在规划过程中的支持，而不是规划的批准者–战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础–战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要烟台万华管理咨询项目成果沟通2003年11月第11页保密文件、版权所有–管理层的...