项目及技术管理（初稿）1202.pptVIP免费

亿利资源集团技术及项目管理方案（一版）2003年12月第2页技术及项目管理2003年12月亿利资源集团研发体系建设原则1.配合药品及化工产品研发长中短期相结合的战略，亿利集团实行三级研发体系。2.一级研发是集团公司的新产品（医药和化工）研发中心，它由原来的北京高科改组而成；3.“二级研发”下放到股份和事业部，负责品种改进及简单品种的研发。•化工事业部下设精细化工研究所•股份下设药品技术检验所，目前考虑设在园区内，人员以包头药厂为主组建4.“三级研发”放在生产企业，可配备实验室，以提高生产工艺水平。5.考虑目前集团的实际，研发技术工作的重心在事业部和股份公司层面。第3页技术及项目管理2003年12月亿利资源集团技术工作实施集中管理的原则1.为加强集团内技术管理工作避免技术风险，同时有利于技术人员的集中培养，集团内部技术工作实施集中管理。2.集团内技术工作分四级展开：•集团层面设技术管理中心，负责技术管理制度的制定、技术人员的职称评定、晋级、事业部和股份技术负责人的考核，以及高精尖产品的集中开发工作。•股份、事业部设研究所，具体负责各自行业内的技术及初级研发工作，工作的中心是为生产和市场服务。•企业内设技术科及技术员，负责生产中的技术及工艺改进工作，工作的中心为服务生产一线，解决处理生产过程中的技术问题。3.集团内的技术研发部门属企业内部成本核算单位，实行费用预算和目标管理。4.集团内技术研发人员的培养可沿行业在集团内纵向展开，在集团层面以对外交流为主，股份事业部以下层面以内部培养为主。第4页技术及项目管理2003年12月亿利资源集团工程管理并入技术管理中心，组建工程技术管理中心1.从集团发展战略和集团公司在集团内的定位出发，集团公司今后定位为投资控股公司，对事业部和股份实行战略管理模式，在集团层面的工程项目管理定位在审核批准和工程监理。2.集团内项目实行两级管理制：•集团审批和监理•股份和事业部负责申报和实施3.审核批准和工程监理的核心工作体现在对信息和技术（工程技术和行业专业技术）的掌握程度。此项工作在集团层面由相关部门配合完成，考虑组织机构精简的原则，将工程技术的管理工作归入技术管理中心，组建工程技术管理中心。4.工程管理的原则：•按决策环节（风险控制）、实施环节（成本控制）、评价环节（总结改进）三个环节分阶段分重点进行管理。•项目谁使用、谁建设、谁负责，项目谁审批、谁验收。•重点加强制度建设，强调流程、进度、周期、文档管理。第5页技术及项目管理2003年12月亿利资源集团工程技术管理中心组织结构工程技术中心化工研究所医药研究所生态研究所技术科1技术科2技术科2技术员1技术员2技术员3集团股份或事业部实体企业车间中心主任技术总监1技术总监2技术总监3技术科长1技术科长2技术科长3技术员1技术员2技术员3集团总裁中心主任副总裁股份总经理技术总监股份副总分子公司经理技术科长生产科长车间主任技术员业务组织形式业务管理关系行政管理关系第6页技术及项目管理2003年12月集团工程技术管理中心组织结构及职责工程技术中心工程管理部招标办公室对外合作部总工办工程技术委员会工程管理部1.配合对投资项目进行市调和科研2.对在建工程实施监理招标办1.负责大宗设备和服务的统一招标2.对在股份和事业部招标的项目实施监督职能对外合作部1.负责收集集团所投资行业的技术信息资料2.负责开拓集团技术交流渠道3.寻求技术合作伙伴，开发技术合作项目4.负责集团专家库和项目信息库的建设、维护和更新总工办1.制定集团内技术业务管理制度2.负责组织对集团投资项目、技改项目的技术可行性论证3.负责集团内部技术职称的评定工作4.负责对集团下属公司技术负责人的技术工作评定工作5.负责工程技术委员会的日常事务工作6.对集团内工程技术专业实行集中管理研发中心工程设计室工程设计室1.配合项目部对项目设计进行优化工作2.配合项目实施过程中的辅助设计工作第7页技术及项目管理2003年12月集团工程技术管理中心机构编制工程技术中心工程管理部招标办公室对外合作部总工办工程技术委员会工程技术委员会1.负责集团内投资项目技术可行性论证2.技术管理制度的制定3...