亿利集团企业发展战略诊断.pptVIP免费

亿利资源集团企业发展战略诊断2003年11月保密文件、版权所有第2页亿利资源集团咨询项目行业分析报告亿利资源集团战略规划•以生态资源开发为依托、以甘草为主线的绿色中蒙药和医疗服务产业化为主业、以精细化工产业化为基础的发展战略。•重点突破中蒙药的营销和研发工程，有序加快中蒙药资源工程产业化进程，进一步提高化工系列产品科技含量，如期实现“376”规划目标，力争到2006年累计新增项目建设投资30亿元以上，完成销售收入100亿元，实现利润6亿元保密文件、版权所有第3页亿利资源集团咨询项目行业分析报告亿利资源集团5年来发展迅速，但是增长的质量有待提高亿利集团收入、利润增长状况0123456781998年1999年2000年2001年2002年主营业务收入净利润单位：亿元亿利集团资产增长状况05101520251998年1999年2000年2001年2002年总资产净资产单位：亿元亿利集团5年来销售收入增长了344.16%；但是净利润只增长了100%。销售利润率从98年的16.23%下降到02年的7.31％在总资产快速增长的同时，净资产却几乎没有增长，说明整个公司的负债率在上升保密文件、版权所有第4页亿利资源集团咨询项目行业分析报告亿利集团销售收入构成分析0%20%40%60%80%100%2000年2001年2002年基础事业集团医药事业集团化工事业集团亿利集团总收入中化工所占的比重逐年下降，基础产业的比重基本持平，医药的比重上升迅速保密文件、版权所有第5页亿利资源集团咨询项目行业分析报告医药行业市场成长较快，是公司大力发展的业务，化工和基础产业为主业的发展提供资金支持中蒙药化工基础市场成长相对市场份额问题瘦狗明星金牛发展方向发展方向面积大小代表销售收入大小面积大小代表销售收入大小明星业务：企业竞争力强，产品市场吸引力强。双强的明星产品的战略定位：有发展潜力、有竞争力，是高速成长的市场中的领先者。产品是公司的拳头产品。策略：多投资、促发展、加大市场份额。明星业务：企业竞争力强，产品市场吸引力强。双强的明星产品的战略定位：有发展潜力、有竞争力，是高速成长的市场中的领先者。产品是公司的拳头产品。策略：多投资、促发展、加大市场份额。问题业务：企业竞争力弱，产品市场吸引力强。公司大多数产品都经历这个阶段，这个产品市场已有领先者，公司要进入这个高速成长的市场，要求加大投入，增加产品的竞争能力，使之变为明星产品。问题业务：企业竞争力弱，产品市场吸引力强。公司大多数产品都经历这个阶段，这个产品市场已有领先者，公司要进入这个高速成长的市场，要求加大投入，增加产品的竞争能力，使之变为明星产品。金牛业务：企业竞争力强，产品市场吸引力弱。战略定位：领先于市场发展，具有规模经济和高利润优势，给公司带来大量的现金收入，但产品已处在市场饱和期，有风险。对策：维持市场份额，尽可能多地榨取市场利润。金牛业务：企业竞争力强，产品市场吸引力弱。战略定位：领先于市场发展，具有规模经济和高利润优势，给公司带来大量的现金收入，但产品已处在市场饱和期，有风险。对策：维持市场份额，尽可能多地榨取市场利润。瘦狗业务：企业竞争力弱，产品市场吸引力弱，战略定位：瘦狗产品市场饱和，产品无竞争力或已被对手扼死。对策：放弃该产品，另寻生机，尽快售出剩余产品然后转产。瘦狗业务：企业竞争力弱，产品市场吸引力弱，战略定位：瘦狗产品市场饱和，产品无竞争力或已被对手扼死。对策：放弃该产品，另寻生机，尽快售出剩余产品然后转产。保密文件、版权所有第6页亿利资源集团咨询项目行业分析报告第二部分：基础产业事业部第二部分：基础产业事业部第一部分：化工事业部第一部分：化工事业部芒硝元明粉硫化碱旅游生态房地产路桥第三部分：中蒙药事业部第三部分：中蒙药事业部医药消费市场分析制药业行业分析医药商业行业分析制药企业营销分析中蒙药事业部战略分析保密文件、版权所有第7页亿利资源集团咨询项目行业分析报告总体来看，化工事业集团效益呈现下降趋势，03年收入增长的同时，销售利润率却在快速下降化工事业集团销售收入05000100001500020000250002000年2001年2002年2003年三季度化工事业集团销售毛利率0.00%5...