联信项目阶段一报告_管理诊断20020429.pptVIP免费

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业务流程重组管理咨询阶段一:业务流程重组项目汇报联信光电子有限责任公司2002年4月27日第2页2002-04-27联信业务流程重组管理咨询项目1、本方案旨在提高联信公司管理水平,不针对任何部门和个人;2、本方案以联信由“项目阶段”向“营运阶段”转变为基本前提;3、本方案系阶段一项目报告,所有观点与建议非最终结论。说明第3页2002-04-27联信业务流程重组管理咨询项目目录一、阶段一项目回顾二、管理诊断三、管理模式总体框架四、实施管理变革第4页2002-04-27联信业务流程重组管理咨询项目•通过调研与访谈了解到目前业务流程中存在的问题项目步骤项目步骤项目内容项目内容•目标业务流程优化设计•通过沟通,设计组织架构,明确权责、便于控制与协调的组织结构•基于目标业务流程和组织结构界定各部门的职责划分•基于各岗位责权划分、目标流程的控制与协调关系确定职务说明书内容•以目标流程、职务说明书为基础,制定岗位绩效考评方式即考核指标;薪酬体系设计•基于联信经营战略及目标流程设计,进行需求分析,完成IT总体规划流程分析/管理诊断流程分析/管理诊断管理框架设计管理框架设计组织职能调整组织职能调整部门职责部门职责岗位职责岗位职责绩效/薪酬绩效/薪酬IT规划IT规划在联合项目组的共同努力下,阶段一我们已经完成了流程描述、管理诊断、框架设计及目标流程设计工作已完成已完成目标流程设计目标流程设计下一步工作下一步工作•管理框架总体设计第5页2002-04-27联信业务流程重组管理咨询项目联合项目组阶段一期间项目访谈、调研统计内部人员内部人员高层人员高层人员中层人员中层人员员工员工总计深入访谈深入访谈调研问卷调研问卷集中访谈集中访谈高层访谈高层访谈246421442721172第6页2002-04-27联信业务流程重组管理咨询项目现状业务流程描述清单采购管理流程•PUR1.0原材料采购流程•PUR2.0办公用品、部分备品备件采购流程•PUR3.0辅材采购流程•PUR4.0采购进口流程生产管理流程•SAM1.0样品试制流程品质管理流程•QA1.0原材料检验流程财务管理流程•FIN1.0资金支出计划流程•FIN2.0采购付款流程•FIN3.0费用支出流程计划/考核流程•MAN1.0计划、执行及考核流程人力资源管理流程•HRM1.0招聘流程•HRM2.0培训流程•HRM3.0试用期考核流程第7页2002-04-27联信业务流程重组管理咨询项目目标业务流程清单(一)采购管理流程•PUR1.0原材料采购流程•PUR2.0生产用辅材/备品备件采购流程•PUR3.0非生产性物品/IT产品采购流程•PUR4.0采购管理流程•PUR5.0供应商主数据创建流程物流管理流程•LOG1.0采购进口流程•LOG2.0进口流程•LOG3.0出口流程•LOG4.0成品发运流程•INV1.0采购入库流程•INV2.0成品/半成品入库流程•INV3.0成品出库流程•INV4.0物料需求计划流程•INV5.0物料主数据创建流程•INV6.0资材管理盘点流程销售管理流程•SOM1.0定单管理流程•SOM2.0客户主数据创建流程•SOM3.0定单周期活动成本考量流程生产管理流程•PDM1.0样品评价流程•PDM2.0样品试制流程•PDM3.0技术管理及BOM维护流程•PDM4.0制造批号、序列号管理流程•PRO1.0生产计划编制及执行流程•PRO2.0设备报修及备件需求计划流程•PRO3.0生产及物料外协流程品质管理流程•QUA1.0原材料入厂检验流程•QUA2.0不合格原材料管理流程•QUA3.0成品出厂检验流程•QUA4.0不合格成品管理流程第8页2002-04-27联信业务流程重组管理咨询项目目标业务流程清单(二)人力资源管理流程•HRM1.0人力资源规划流程•HRM2.0定岗定编流程•HRM3.0年度培训计划制订流程•HRM4.0培训流程•HRM5.0年度招聘计划制订流程•HRM6.0招聘流程•HRM7.0试用期考核流程财务管理流程•FIN1.0财务总流程•FIN2.0应付帐款流程•FIN3.0应收帐款流程•FIN4.0固定资产核算流程•FIN5.0成本核算流程•FIN6.0成本控制流程•FIN7.0费用核销流程•FIN8.0存货核算流程•FIN9.0库存盘点流程•FIN10.0财务分析流程计划/考核流程•MAN1.0年度工作计划编制流程•MAN2.0月度(季度)计划/预算编制流程第9页2002-04-27联信业务流程重组管理咨询项目目录一、阶段一项目回顾二、管理诊断三、管理模式总体框架四、实施管理变革第10页2002-04-27...

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