长沙建设机械研究院股权激励方案.docVIP免费

长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目股权激励方案（讨论稿）新华信管理顾问有限公司制作2003年7月长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目目录第一章总则...........................................................................................................................21.1股权激励方案的目的.................................................21.2股权激励方案实施原则...............................................2第二章股权激励方案执行与管理机构...............................................................................22.1薪酬与考核委员会的设立.............................................22.2薪酬与考核委员会的职责.............................................3第三章股权激励方案的内容...............................................................................................33.1股权激励对象.......................................................33.2奖励基金提取.......................................................33.3奖励股份转换.......................................................43.4个人奖励股份额度确定...............................................53.5风险抵押机制.......................................................5第四章持有股份的权利和义务...........................................................................................64.1股份权利...........................................................64.2股份义务...........................................................6第五章股份回购（需结合信托方案）...............................................................................75.1回购主体...........................................................75.2回购条件...........................................................75.3回购价格...........................................................75.4回购资金来源.......................................................75.5回购支付方式.......................................................85.6股权变更手续.......................................................8第六章附则...........................................................................................................................8新华信管理咨询第1页长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目第一章总则1.1股权激励方案的目的第一条股权激励方案的目的进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；进一步优化企业产权结构；吸引和保留关键人才；1.2股权激励方案实施原则第二条股权激励方案遵循以下原则:公开、公平、公正原则；激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；存量不动，增量激励的原则，即在国有资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题；第二章股权激励方案执行与管理机构2.1薪酬与考核委员会的设立第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。新华信管理咨询第2页长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目2.2薪酬与考核委员会的职责第五条薪酬与考核委员会的主要工作制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等；同信托机构进行工作联系；定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案；第三章股权激励方案的内容3.1股权激励对象第六条股权激励对象为公司高层管理人员，包括：首席执行官（CEO）和其他高层管理人员。第...