9-16-访谈下午-1.docVIP免费

时间：2002年9月16日下午14：20采访者：人力资源部黄：我觉得前面我讲到你们难做也就是说怎么又要体现传统的东西，把它提炼出来，继承下来，又要创新，面对新的改革，现在又上市了，还有部分没有上市了，这些新的东西，又怎么融进去，我觉得你们也是很难做的，就是相信你们也会彭总你们也是可以搞定。确实很难，如果你问我的话，我就觉得很难，真的很难，对内你要凝聚所有的中国电信的员工，对外你还要有一个好的形象。比如说上市了，要给投资着一个信心，通过你的企业文化体现出你这个企业是有前景的。彭：现在整个广东电信，你觉得对人才方面大致是一个什么样的情况，就是广东电信的人才状况，比如说现在的核心人才，流动性强不强。黄：应该暂时呢，就还没有大的流动可以讲。包括最近新网通成立去的也不多，到目前为止去得不多，原来中国移动好一点的，也不好进去，如果联通他们也不太想，就是极个别有几个去了，总体来讲就是不多，很少。如果按照正常的比例在3％左右，3—5％都是正常的话，我们远远没有达到这个数字。应该说广东电信在用人留人方面应该是想了很多的办法的，另外也确实是广东毕竟发展效益各个方面在全国来说，也算是可以了吧。彭：现在在用人方面，有什么具体的做法，关于留住这些核心的人才？黄：我们一个说主要是两方面吧，第一方面就是给他实实在在的利益，通过分配来提高他的待遇，包括改革以后，新的电信公司成立了以后，三产的清理，企业划出去，三产没有了以后，我们省公司怎么保住这些员工的待遇，我们弄了一个津贴，岗位补贴这些东西，基本上是在待遇上保证他，就是基本的生活资料的角度来说，是保住了他们的待遇。所谓以前提的前几年提的三留人，待遇留人，感情留人，事业留人，很重要的一点就是待遇留人，你没有待遇的话，靠精神去支撑是虚假的你可以顶一年半年，时间长了就不行了，所以我们公司从留人的角度很重要的一点还是在待遇留人方面想了很多的办法，包括工资总额的突破，我们通过省劳动厅那边想了很多的办法出来。我们的冯总都想了很多的办法，这一点是最重要的。另外一个呢，我们人力资源部想，第二个方面就是给他社会价值。因为人呢，他没有钱的时候，希望有钱，希望有饭吃，想名牌，家里要有这儿，有那儿，有了汽车，钱到了一定的程度以后，它的吸引力不是很大了，但是没有的时候，就不是很大了，有了以后呢，就是追求什么呢，就是社会价值，你所认识的人，大家同样是这样的文凭，出来多少年，人家捞到多少钱，是什么级别，如果没有的话，他觉得也没用，他没有社会地位，社会价值自我实现也是很重要的。所以说我们这两年，我原来也在地市局当局长，我现在当县局长是18年了，市局长干了六年，我来这里不到两年，到省公司。我觉得在这儿方面，我们也是给了很多的机会，比如说研究生，2000年前毕业的，我们给他一个副主任的科员给他，不仅仅是他拿了多少钱一个月，他出去会说的，我们给他一个机会下去交流锻炼，给他一个机会，也是一种社会价值的实现。这些我觉得我们这两年还是对留住人才方面还是有贡献的。彭：现在待遇体系上，跟竞争对手，中国联通，中国移动相比怎么样呢？黄：中国移动是没得比了，中国移动剥离的时候，是带有原来邮电的员工，起码是电信员工的20—23％这样子带去的。广东当时是六万多人，他如果要带走23％的话，它应该是一万三四千，其实在全省才五千人，本身就不平等的，没有按那个比例带去的，如果你跟他比的话，这一点首先就没得比了。他没带。第二，就是它上市，也是它号称是全港资独资企业，你没得比，我们上市的话，只能上H股，就是国有企业境外上市，国有企业境外上市，你那个股票的价值，整个机制，各个方面你都肯定比不上他的。再有移动本身就是一个发展最快的时期。所以说它的利润也是最高的增长期，这样的话，里面的效益就没得比了，还有很多不平等的，原来我们邮电时期，移动当时是一个专业吧，原来按照它的收入提出来的那些辅业，等到了去年才用，几年一连续，高收入根本就不用了。没办法，所以等等这些，他就可以是它为了花掉原来的积累的抚恤金，有三分之一的人可以拿到一套房子，广州的话，有差不多一...