xx集团年度经营计划及5年战略.ppt

XX集团五年战略规划与2011年经营策略12011年2月25日一.2010年经营简要回顾目录二.未来五年的战略规划及目标1、集团战略定位和目标2、集团发展战略三.2011年经营计划1.各地区关键项目都有不同程度的突破云南云南北京北京•刘娘府：安置房成片开工，私房院落拆迁率达70%深圳深圳南京南京南京奥宸公司成立公司业务挺进长三角香缇玫瑰项目：拆迁率达80%纳帕溪山：已开始样板区开始施工芒市国际文化小镇：一期即将开工香缇玫瑰项目：拆迁率达80%纳帕溪山：已开始样板区开始施工芒市国际文化小镇：一期即将开工滇池星城项目：克服政府延期交地等困难财富广场1号地块：具备单体验收条件橙郡二期：单体工程奥宸广场：安置房部分基础施工滇池星城项目：克服政府延期交地等困难财富广场1号地块：具备单体验收条件橙郡二期：单体工程奥宸广场：安置房部分基础施工橙郡一期：项目拆迁率达91%橙郡一期：项目拆迁率达91%2、集团规范化管控进一步加强2、集团规范化管控进一步加强工程管理工程管理成本管理成本管理计划管理计划管理有了很大提高初步构建了成本控制体系观念深入人心，深入项目集团有效地推进、实施了全面财务预算管理3、集团的规模实力与品牌不断提升3、集团的规模实力与品牌不断提升蝉联了“2010年中国房地产百强企业”称号蝉联了“2010年中国房地产百强企业”称号荣获“2010中国中西部房地产公司品牌价值TOP10”荣获“2010中国中西部房地产公司品牌价值TOP10”奥宸·纳帕溪山荣获“2010年中国房地产地方项目品牌价值TOP10”奥宸·纳帕溪山荣获“2010年中国房地产地方项目品牌价值TOP10”奥宸企业品牌价值评估值超过10亿元奥宸企业品牌价值评估值超过10亿元4、流程管理与信息化不断完善4、流程管理与信息化不断完善完成了OA平台升级改版工作，流程基本可覆盖全集团使用完成了OA平台升级改版工作，流程基本可覆盖全集团使用正在启用物业管理信息系统、财务资金管理系统正在启用物业管理信息系统、财务资金管理系统5、融资体系不断深化、融资能力不断增强5、融资体系不断深化、融资能力不断增强在银行对开发资金明显收紧情况下，集团通过各种渠道，与国内、国际的资本市场密切联系，增加资金供应。特别是2010年10月份，与中国农业银行签署银企战略合作协议，项目的开发提供了充足的资金保障。在银行对开发资金明显收紧情况下，集团通过各种渠道，与国内、国际的资本市场密切联系，增加资金供应。特别是2010年10月份，与中国农业银行签署银企战略合作协议，项目的开发提供了充足的资金保障。6、进一步了完善计划管理体系6、进一步了完善计划管理体系2010年，我们在完善地产开发报表体系的基础上，重点实施“月度关键工作计划”，并以“工作联系函、提示”等形式督促关键工作，对各项目存在的关键问题进行分析，优化了计划实施与控制体系。2010年，我们在完善地产开发报表体系的基础上，重点实施“月度关键工作计划”，并以“工作联系函、提示”等形式督促关键工作，对各项目存在的关键问题进行分析，优化了计划实施与控制体系。7、工程管理向标准化、规范化迈进7、工程管理向标准化、规范化迈进工程管理规范化程度有明显改善，各项目明确了质量管理要点，建立质量保证体系，实施样板引路和技术方案先行制度，减少了质量通病，完善了成品保护措施。安全文明施工也有了整体性改善。工程管理规范化程度有明显改善，各项目明确了质量管理要点，建立质量保证体系，实施样板引路和技术方案先行制度，减少了质量通病，完善了成品保护措施。安全文明施工也有了整体性改善。产品策划与研发的专业综合能力显著提高，纳帕溪山项目等多个项目的设计策划成果都是在多专业的综合中形成、完善。在产品的设计中，“南加州风格”逐渐成熟，并应用于住宅、酒店、旅游等产品的研发设计中。产品策划与研发的专业综合能力显著提高，纳帕溪山项目等多个项目的设计策划成果都是在多专业的综合中形成、完善。在产品的设计中，“南加州风格”逐渐成熟，并应用于住宅、酒店、旅游等产品的研发设计中。8、产品策划与设计能力逐步提升8、产品策划与设计能力逐步提升2010年，以成本测算、目标成本审核、结算审核为主...