让战略真正落地.pdf

1战略与运营管理月报第六十二期战略规划流于形式、内容虚化、执行困难，依然是中国组织面临的常见问题。因此，如何让战略真正落地，是值得探讨的重大课题。明确战略落地的标准、步骤以及选择恰当的战略规划方式将帮助组织的战略真正落地。本期月报中，柏亚天总监任爱民将与您共同探讨如何《让战略真正落地》。交付绩效不达标、库存积压严重、缺货不断等问题常常使得一些企业的供应链处于―亚健康‖状态，如何解决供应链运作出现的问题，改进供应链运作效率？首先应对其供应链进行一次全方位―体检‖，然后针对所发现的问题和原因，制定―治疗‖或―健身‖方案。敬请阅读柏亚天经理岑志松为您带来的精彩文章《为供应链做体检》让战略真正落地作者：柏亚天(PRTM)/博意门总监任爱民本文发表于《上海国资》2011年2月刊只有让组织内部的中高层管理人员具备了战略思考、战略分析和战略决策的能力，组织的战略才算真正落地。过去的2010年是十一五计划的最后一年，也是中国第十二个五年计划的规划年。在这一年中，从中央到地方，从政府到企业，各种组织都在总结经验并规划未来。但是，战略规划流于形式、内容虚化、执行困难，依然是中国组织面临的常见问题。因此，如何让战略真正落地，是值得探讨的重大课题。明确战略落地的标准、步骤以及选择恰当的战略规划方式将帮助组织的战略真正落地。明确战略落地的标准要让战略真正落地，首先，组织要明确战略落地的科学标准，这样不仅可以帮助组织清醒地认识到目前战略规划工作的差距所在，还可以更好地明确自身的提升方向和优化目标。对于战略规划工作，形成一套战略规划方案只是最低标准。通过组织内部核心人员的充分参与和讨论，统一思想，形成共识，从而保障战略目标和战略措施的可实施性是进一步的要求。另外，通过直观性战略工具的系统培训和实际操作，使得组织各层管理人员掌握战略规让战略真正落地过去的2010年是十一五计划的最后一年，也是中国第十二个五年计划的规划年。在这一年中，从中央到地方，从政府到企业，各种组织都在总结经验并规划未来。但是，战略规划流于形式、内容虚化、执行困难，依然是中国组织面临的常见问题。因此，如何让战略真正落地，是值得探讨的重大课题。明确战略落地的标准、步骤以及选择恰当的战略规划方式将帮助组织的战略真正落地。……P1~P3为供应链做体检交付绩效不达标、库存积压严重、缺货不断等问题常常使得一些企业的供应链处于―亚健康‖状态，如何解决供应链运作出现的问题，改进供应链运作效率？首先应对其供应链进行一次全方位―体检‖，然后针对所发现的问题和原因，制定―治疗‖或―健身‖方案。……P3~P7柏亚天/博意门精品课程之《战略管理最佳实践–从战略梳理到高效执行》将于七月隆重推出2划的核心工具，从而为组织培养一批熟悉战略规划制定和实施的人才是关键标准。最终，有效促进组织中高层管理人员战略思维方式的优化和分析解决战略问题能力的提升是根本目标。明晰战略落地的步骤依据战略落地标准的要求，组织可以从战略规划工具、战略规划内容和战略规划能力三个方面入手来提升战略规划工作的有效性。让战略规划工具落地一套科学的战略规划工具需要具备本质性、直观性和可执行性三个特性。本质性。战略的本质就是明确组织当前的位置和找到未来应该去的位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置来到达未来的位置。战略规划工具应当紧紧围绕战略定位、路径选择和资源配置这三个本质性战略要素来进行设计和应用。直观性。我们需要将战略规划工具进行简单化和图形化处理，以便组织各层人员能够直观化地去学习、使用、展示、理解、讨论、决策和执行，既不是让大家去使用晦涩难懂的复杂工具，也不是让大家去阅读、理解和执行厚厚的文字报告。可执行性。战略规划工具不仅包括战略制定工具，更应该包括战略执行工具。平衡计分卡（BSC）就是一套全球先进企业普遍使用的战略执行工具，它通过财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，描述、衡量和分解执行组织战略，并采取战略绩效回顾会的方式进行战略执行纠偏。让战略规划内容落地一套科学的战略规划方案应该具有许多亮点内容，需要经过各...