战略落地与绩效管理.pdf

第一章第一章从绩效考核走向价值管理从绩效考核走向价值管理战略落地与绩效管理战略落地与绩效管理第一章第一章从绩效考核走向价值管理从绩效考核走向价值管理第二章第二章绩效指标体系的建设绩效指标体系的建设第三章第三章如何编制绩效考核表如何编制绩效考核表第三章第三章如何编制绩效考核表如何编制绩效考核表第四章第四章平衡计分卡与战略落地平衡计分卡与战略落地第五章第五章绩效沟通与绩效改进绩效沟通与绩效改进第六章第六章绩效激励绩效激励第六章第六章绩效激励绩效激励第七章第七章内部绩效管理师的培养内部绩效管理师的培养第八章第八章绩效管理体系的构建经验分享绩效管理体系的构建经验分享1第八章第八章绩效管理体系的构建经验分享绩效管理体系的构建经验分享冉斌中国著名管理专家核心课程有中国著名管理专家核心课程有《卓越领导力沙盘卓越领导力沙盘》三部曲三部曲中国著名管理专家，核心课程有中国著名管理专家，核心课程有《卓越领导力沙盘卓越领导力沙盘》三部曲三部曲和《目标绩效管理目标绩效管理》》三部曲等三部曲等冉斌先生为五百多家企业提供过管理咨询，著作有冉斌先生为五百多家企业提供过管理咨询，著作有《人力资人力资冉斌先生为五百多家企业提供过管理咨询，著作有冉斌先生为五百多家企业提供过管理咨询，著作有《人力资人力资源九大系统源九大系统》《》《三个和尚有水喝三个和尚有水喝》《》《薪酬设计六步法薪酬设计六步法》《》《如如何建立人力资源何建立人力资源3P3P系统系统》《》《绩效指标词典绩效指标词典》《》《宽带薪酬宽带薪酬》》等二十多部二十多部冉斌老师的视频光盘有冉斌老师的视频光盘有《战略性人力资源管理战略性人力资源管理》《》《抓不好绩抓不好绩2效就当不好总经理效就当不好总经理》《》《绩效管理教练绩效管理教练》》等第一章第一章从考核走向价值管理从考核走向价值管理第章第章从考核走向价值管理从考核走向价值管理3绩效管理的表现形式和流派非常多什么是第绩效管理的表现形式和流派非常多，什么是第一代/第二代/第三代绩效管理人任务战略•第一代绩效管理KCI：聚焦点是人，其价值主张•第二代绩效管理KPIp：聚焦点是工作任务，其价值•第三代绩效管理KPIs：聚焦点是战略，其价值主张是让员工有好的工作能力和工作态度，成为符合任资格的人主张是让员工任务明确，以当前的重点工作为导向，完成任务达成标是让员工以战略为导向，完成战略所关注的关键事件和标4合任职资格的人。完成任务，达成目标。件和目标。案例KeycompetencyindicatorKeyperformanceindicator（position）Keyperformanceindicator（strategy）案例要考什么？人和事素质诚可贵绩效价更高我们推要考什么？人和事。素质诚可贵，绩效价更高，我们推崇“大P小C”的考核模式，即3+2+1模式Keyperformanceindicator（strategy）来自于战略的关键绩效指标KPIsKeyperformanceindicator（position）来自于工作任务的关键绩效指标KPIpKPI绩效KCI素质Keycompetencyindicator来自于胜任力模型的关键素质指标KCI来自于工作任务的关键绩效指标KPIpKCI素质5来自于胜任力模型的关键素质指标KCI从考核走向价值管理9大价值板块与48个要素从考核走向价值管理-9大价值板块与48个要素6第二章第二章绩效指标体系的建设绩效指标体系的建设第章第章绩效指标体系的建设绩效指标体系的建设7从任务到KPI指标的提取工具41提取法从任务到KPI指标的提取工具——4+1提取法庐山8指标体系建设的“四步曲”指标体系建设的“四步曲”1提取提取�运用“4+1指标提取法”进行指标提取2筛选筛选�运用“八维度筛选法”进行筛选2筛选筛选�运用“八维度筛选法”进行筛选3分析分析�进行“定性定量长短性”等结构性分析3分析分析�进行定性定量、长短性等结构性分析4定义定义�进行“指标目的、数据统计”等标准化定义94定义定义进行指标目的、数据统计等标准化定义指标体系建设的“四步曲”之提取指标体系建设的“四步曲”之一：提取部门姓名工作任务4+1指标提取法部门姓名工作任务指标提取法时间质量数量财务定性总经办唐僧1西天取经2弘扬大唐文化2弘扬大唐文化保安部孙悟空1降妖伏魔2...