天泰集团职能部门（法务）06年KPI指标.docVIP免费

天泰集团职能部门06年KPI指标法律事务部一、诉讼工作无失误20分二、合同评审无失误20分三、标准化工作：协助公司完善股权改革；完善制订合同范本12份25分四、计划达成率90%以上15分五、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：法律事务部：年月日年月日第1页共5页考核办法指标数据提供核算办法诉讼工作无失误考监会达成目标，计入20分备注：考核依据：法务部提供诉讼失误案件清单；法务部提供分管领导和执行总裁对法务部诉讼案件失误情况说明的批示意见。计分标准：无因法务部工作失误而导致集团受到损失的案件发生，计20分；因法务部诉讼工作失误造成公司损失，每次扣5分，扣分以20分为限。合同评审无失误考监会达成目标，计入20分备注：考核依据法务部提供合同纠纷案件清单；法务部提供公司在诉讼过程中承担损失的合同纠纷案件处理结果和情况说明。计分标准无因合同法律条款不当或与国家强制性法律法规相抵触而导致公司在诉讼过程中承担损失的合同纠纷案件发生，计20分；因合同法律条款不当或与国家强制性法律法规相抵触而导致公司在诉讼过程中承担损失的合同纠纷案件发生，每次扣5分，扣分以20分为限。若发生在诉讼过程中承担不应承担的经济损失3万元以上的案件，本项不得分。标准化工作：协助公司完善股权改革；完善制订合同范本12份员工部达成目标，计入25分备注：协助完成公司股权结构调整，计5分；若其他部门提出质疑经查证确实，每项次扣减1分，本项最低得分0。完成公司章程编制工作，计10分；每发生一项次公司章程漏缺或严重不适用情况，扣减1分；本项最低得分0。完善修订合同范本（详见下表清单）。完善修订天泰2005版合同范本7个，制定天泰2006版合同范本5个；以上满意率达到85％。以上目标达成，计10分；合同范本完善与修订缺一项扣减2分，满意率低于85%（不含85%），每下降5%扣减2分；本项最低得分0分。计划达成率90%以上集团办公室依据《集团各单位月度计划考核管理规定》考监会综合评价考监会具体办法见《考监会综合评价考核细则》第2页共5页序号名称初稿完成时间推广宣贯时间发布执行时间1修订完善建设工程施工合同补充协议6月份7月份8月份2房屋建筑质量保修合同6月份7月份8月份3建筑装饰工程施工合同补充协议6月份7月份8月份4建筑装饰工程质量保修合同6月份7月份8月份5监理合同补充协议6月份7月份8月份6土石方施工合同6月份7月份8月份7委托代理销售合同（完善为两种操作模式）6月份7月份8月份8编制颁布零星工程施工合同8月份9月份10月份9环境工程施工合同8月份9月份10月份10前期物业委托合同3月份4月份5月份11前期物业服务合同3月份4月份5月份12供货合同（高尔夫公司）9月份9月份10月份法务部2006年完善修订合同范本清单第3页共5页2006年集团职能部门KPI考监会综合评价考核细则考核项目分数考核内容考核标准对事业部和各公司的服务与指导。501、是否经常到事业部合各公司公司了解情况，明确公司的需求，并制定服务策略。2、对事业部和各公司的相关业务是否能给予有效的指导、帮助和监督。3、对事业部和各公司公司的服务与指导是否适应并满足公司的需求。1、查看是否有不同阶段服务重点的工作计划、策略等；2、发放调查问卷，由事业部和各公司评价。计算评价分数，90分即得50分。考核得分＝评价分数÷90×50部门负责人综合素质评价10知识水平、专业能力、执行能力、绩效管理、培育员工、激励员工、尊重员工、团队意识、规范意识。根据《员工区分考核办法》进行360度评价区分。被区分为B类员工得10分；每被区分为一次A类加5分，每次B＋加2分，每次B－扣2分，每次C类扣5分。日常工作401、部门之间的沟通与协作。2、无边界工作情况。3、部门职责履行情况。4、内外部投诉。1、发放调查问卷，集团部门互评。计算评价分数，90分即得40分。考核得分＝评价分数÷90×402、考监会受理投诉，经调查属实，每次扣5分。合计100————考监会2006年3月20日天泰集团2006年KPI兑现通则第4页共5页1本兑现通则适用于所有与集团签订KPI的员工以及集团总部所有员工的年终绩效工资兑现核算；非KPI签订人的事业部、子公司员工年终绩效工资兑现核算参照执行。2考核兑现标准：序号考核得分...